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員工福利平臺：助推你迅速把握績效面談的鐵律

2021-04-12 14:33


為何你企業(yè)的業(yè)績考核面變員工很抵觸?為何你企業(yè)的績效面談實行不下來?為何你企業(yè)的績效面談員工覺得浪費?借“今日今日頭條”這片乾坤，刻意向線上的教師要了一張績效面談的報表贈給諸位HR小伙伴們，進而使你迅速把握有關(guān)步驟。

談話流程 談話目地 談話的關(guān)鍵因素
暖 場 構(gòu)建優(yōu)良的交談氣氛 1.謝謝員工此業(yè)績考核周期時間的認真工作2.構(gòu)建真心實意、信賴的氛圍，使員工釋放壓力的溝通交流3.表明交談的目地
談話的步驟 激勵員工自我小結(jié) 1. 讓員工自我小結(jié)業(yè)績考核周期時間內(nèi)的考試成績與不夠2. 用敞開式的難題開展正確引導
評價考評意見 1.從員工優(yōu)勢逐漸評價，并毫無疑問其工作業(yè)績2.真心實意剖析員工早期存在的不足3.聽一聽員工的發(fā)展和勤奮的作法
表明評定級別的結(jié)果 1.表明員工評定級別的評定程序流程2.告之評定結(jié)果
激勵員工表達意見 1.用敞開式的難題探索員工的建議2.用心聆聽員工的建議3.認知并認可其心態(tài)，并給與提議4.資詢員工針對精英團隊、領(lǐng)導的觀點和建議5.對考評結(jié)果開展再度確定，若有質(zhì)疑，明確下一步的溝通方式和時間
員工發(fā)展趨勢的提議 1. 資詢員工有關(guān)個人發(fā)展的念頭2. 彼此從此開展探討，領(lǐng)導服務(wù)承諾適用
績效改進 1. 針對業(yè)績考核不太好的員工，領(lǐng)導幫助員工一同制訂績效改進方案2. 基本明確下一階段的工作規(guī)劃
完畢 小結(jié)和確定 1.領(lǐng)導和員工對以上內(nèi)容多方面小結(jié)和確定2.承諾下一次談話時間3.謝謝員工參加4.梳理談話紀錄并歸檔

好啦，小伙伴們，這一步驟僅作你參照，你可以融合公司的具體情況開展整理，那樣步驟走出來，無形之中將反映你的使用價值和技術(shù)專業(yè)基本功。

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