引語：在績效考評結果出去之后，許多 企業(yè)通常會把績效考評結果十分差的員工消除勞動合同書和停止勞務關系，進而使績效考評變成了懸在員工頭頂的一把利刃，結果長此以往的績效考評將造成員工關系緊張，使員工在無形之中對績效考評造成排斥。那麼，該究竟怎樣開展績效考評結果的有關姿勢和協助員工績效改進呢?

[1]步驟。此步驟共有四個流程：

明確員工的業(yè)績考核差別。

從企業(yè)層面和員工本身2個視角剖析導致差別的關鍵原因是什么。

企業(yè)層面緣故，則要改善;員工層面的緣故，則要協助其制定本人的績效改進方案 。

執(zhí)行改進方案。

[2]標準。在制定績效改進方案的情況下，領導和員工應當掌握以下五個標準：

平等性標準。領導和員工在制訂績效改進方案時是相對性公平的關聯，為了更好地員工的業(yè)績增長而一同制定目標。

規(guī)范性標準。領導關鍵融合員工的本人具體情況，明確提出與眾不同的改善提議，出示必需的資源和適用。

自覺性標準。員工是最認識自己的人，因而以業(yè)績考核更改方案應當多充分發(fā)揮員工的自覺性。

SMART標準?？冃Ц倪M方案在制定的情況下一定要合乎SMART標準，即保證實際的、可考量的、可做到的、實際和有時候限性的。

發(fā)展標準。在制訂績效改進方案的情況下要有長遠性、發(fā)展，把員工本人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展趨勢密切的融合起來。

【3】改善計劃書。依據上邊的步驟 、標準，為了更好地使績效改進更具備可執(zhí)行性，下邊另附一份績改善計劃書供大伙兒參照：

總而言之，績效改進方案是是緩存員工關系緊張的一種方式，給公司和員工彼此一次機會，面這類機遇使低業(yè)績考核員工鳳凰涅磐變成優(yōu)秀事例已不少見，假如確實是不適合的員工，這時，員工也會較為平心靜氣的接納事后的管理方法姿勢，進而也可合理防止員工關聯的惡變。

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