績(jī)效考評(píng)是企業(yè)在明確的發(fā)展戰(zhàn)略下，應(yīng)用特殊的規(guī)范和指標(biāo)值，對(duì)員工的工作中個(gè)人行為及獲得的主要工作業(yè)績(jī)開(kāi)展評(píng)定，并應(yīng)用評(píng)定的結(jié)果對(duì)員工未來(lái)的工作中個(gè)人行為和主要工作業(yè)績(jī)?cè)斐烧樥_引導(dǎo)的全過(guò)程和方式。那麼在操作過(guò)程中怎樣創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)步驟呢?

方式/流程

企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建詳盡的崗位工作職責(zé)敘述,例如崗位職責(zé)，讓員工確立自身的工作規(guī)劃和工作崗位職責(zé)。并對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，保證員工達(dá)標(biāo)入崗。

量化分析員工的工作中，不僅要量化分析工作中的結(jié)果，針對(duì)一部分職位尤其是服務(wù)化和企業(yè)型職位，還需量化分析其工作中全過(guò)程。

科學(xué)安排員工的職位，保證人崗匹配。即大家常常說(shuō)的適合的人采用適合的職位上。

將考核方案開(kāi)展歸類，明確重要考評(píng)項(xiàng)和日常考評(píng)項(xiàng)，必需時(shí)還能夠設(shè)定否定考評(píng)項(xiàng)。例如從工作中的心態(tài)(自覺(jué)性、協(xié)作、精英團(tuán)隊(duì)、愛(ài)崗敬業(yè)等)、工作成效、工作效能等好多個(gè)層面優(yōu)化考核方案。

對(duì)每一項(xiàng)考核方案設(shè)定權(quán)重值及考核指標(biāo)，用數(shù)字量化分析每一項(xiàng)考核方案讓員工一目了然，另外書(shū)面形式化考核指標(biāo)，設(shè)定榜樣，讓員工以問(wèn)題為導(dǎo)向。

意見(jiàn)反饋考評(píng)結(jié)果，讓員工立即掌握企業(yè)對(duì)自身的考評(píng)。

創(chuàng)建員工投訴安全通道，保證考評(píng)良好運(yùn)作。

應(yīng)用考評(píng)結(jié)果，保證有方案、有全過(guò)程、有結(jié)果。