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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。
不必認(rèn)為打個(gè)電話就可以把應(yīng)聘者約來招聘面試,如今許多HR全是一天打過一百個(gè)電話,來招聘面試有10個(gè)的就非常好了。因此,人事部門通電話招聘話術(shù)有什么方法呢?電話邀約話術(shù)人事:您好,我想問一下是XXX先生/小妹...
怎樣對(duì)求職者做出理性點(diǎn)評(píng),從這當(dāng)中優(yōu)選出最適用于公司的員工,是HR遭遇的一個(gè)重大問題。根據(jù)對(duì)社會(huì)心理學(xué)的準(zhǔn)確應(yīng)用,就可以進(jìn)一步掌握和鑒別求職者在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)中的心理狀態(tài)以及特點(diǎn),為確切的評(píng)論和分辨給予參照...
一、員工事假期內(nèi)的薪資待遇員工請(qǐng)事假(含病事假)期內(nèi)的薪資待遇,黨政機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行照發(fā)薪水的規(guī)章制度。公司依據(jù)員工的差異特性而推行不一樣的規(guī)章制度,公司中的職工因?yàn)橄碛腥找箠^戰(zhàn)薪資待遇,因此...
各家公司必須應(yīng)對(duì)招聘人才,一些公司招聘人才做得比較好,就比較順利,但一些公司常常在招騁,卻無法招到適合的人,進(jìn)而阻攔公司的日常運(yùn)營。怎么會(huì)出現(xiàn)那樣的情形呢?這也是因?yàn)楣驹谄刚?qǐng)環(huán)節(jié)中存在的問題,除開...
要想在今天的人力資源市場(chǎng)中招騁到令人滿意的優(yōu)秀人才,是一件不易的事情,而要想尋找到合適企業(yè)組織且銷售業(yè)績優(yōu)秀的優(yōu)秀人才,也是一個(gè)挑戰(zhàn)。假如不愿意讓招騁變成心底的痛,適度把握和應(yīng)用合理的招聘面試標(biāo)準(zhǔn)是...
堅(jiān)信許多HR都是有那樣的體會(huì):招到適宜的員工早已很不易,中后期還必須逐漸的磨合期與融進(jìn)。最怕的是,千辛萬苦招到一個(gè)適合的人,沒做幾日卻又離開了,又得從新惹人……悲催啊!別愁,比不上去嘗試打一場(chǎng)5V5的騰訊...
做HR的,常常招騁人,招騁多了,實(shí)戰(zhàn)演練中碰到的情況也跟隨多了起來。這兒歸納了八個(gè)HR在工作中日常清掃碰到的招騁難點(diǎn),并提到了目的性的解決方案。假如您有越來越多的難題,也熱烈歡迎評(píng)論和我們一起探討。一、...
做為一只HR狗,招騁一定是高頻詞,并且堅(jiān)信許多HR都是會(huì)在招騁里花許多時(shí)間,一談起招騁,堅(jiān)信每一個(gè)做了的人,都是會(huì)有一肚子得話說起,1001個(gè)小故事要講.....招騁要搞好,決不是篩個(gè)人簡歷--約面--招聘面試--off...
一直收個(gè)人簡歷,邀請(qǐng)招聘面試,但為何3個(gè)月了還招不出適宜的優(yōu)秀人才?這個(gè)問題,許多HR常常碰到。那麼,是怎么回事造成公司一直招騁不上放心的優(yōu)秀人才呢?1、老總不清楚自身要做的事兒許多情況下,老總都還沒想了...
以前聽人埋怨說招騁是HR全部工作中里邊最艱辛枯燥的,為什么這樣說呢?侯選人電話十有八九打堵塞,或是千辛萬苦連通電話卻一口拒絕的,又有甚至同意了招聘面試卻莫名其妙的不到,這種都令HR們頭痛不己。如今應(yīng)聘求...