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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。
如上圖所述,假如你一直沒有招來人,那主要是因?yàn)槟愕恼衅阜椒ú蛔闱珊兔停?.去他人店內(nèi)偷服務(wù)生原麥山丘新開第一家烘焙店的情況下,大伙兒對這種知名品牌很生疏。店面招服務(wù)生全是一一打電話給在招聘平臺上網(wǎng)上投...
做為悲催的HR兵線,每日通電話邀請招聘面試都來說,結(jié)果一個(gè)也沒來,有的索性就不接電話,要不便是剛接就掛掉,真心實(shí)意不清楚該怎么辦了,究竟怎么才能夠迅速招到出色的銷售人員?在我們找不著出色銷售人員的情況...
做招聘信息的都了解,這是一個(gè)必須出錢的活:招聘網(wǎng)站需要錢(人才招聘會、獵頭公司、校園內(nèi)、內(nèi)部推薦、主題活動展覽會等)、招聘工具需要錢(宣傳手冊、宣傳海報(bào)、條幅、員工指南、印刷費(fèi)等)、招騁差旅費(fèi)需要錢(交...
二十一世紀(jì)的競爭力是優(yōu)秀人才的市場競爭,因而,針對一個(gè)公司而言,找尋適宜的優(yōu)秀人才就變得至關(guān)重要,尤其是對HR而言,那麼在選角層面是否有一些方法可尋呢?1、丟棄千篇一律的招聘簡章最先,千篇一律的招聘簡...
在HR初入職場圈的后臺管理,基本上每一天都能夠接到粉絲留言板留言,問如何減少招聘面試失約率。在HR微型課群內(nèi),每一次上完課也都是有朋友問教師,怎樣降低應(yīng)聘者失約的概率。而我推薦的相關(guān)文章不用說有兩只手的...
在招聘人才中,大家時(shí)常會碰到過去了招騁限期,可是招不上人的難題。不一樣的HR會出現(xiàn)不一樣的作法。大家看看下列三個(gè)實(shí)例,小楊、小趙和小趙是怎么破解這一問題的,也許從例子中,大家會看到一些新的考量點(diǎn)。實(shí)例...
做HR2年了,每天便是:找個(gè)人簡歷、通電話、分配招聘面試,有很多朋友都干了5/六年了,也一樣在做這類零碎的事兒,難道說做招騁便是一直通電話嗎?招騁便是一直通電話嗎?通電話僅僅招騁的一個(gè)一部分,但確是招騁里...
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘是必然趨勢,但許多HR卻出現(xiàn)許多疑惑,她們在每家招聘平臺發(fā)布簡歷信息內(nèi)容,本覺得會出現(xiàn)不錯(cuò)的實(shí)際效果,結(jié)果卻不盡人意。要想提高網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)際效果,這種密秘你該了解。1、招騁期內(nèi)立即更新崗位日...
現(xiàn)在是個(gè)注重速率的時(shí)期,招騁特別是在這般。一般而言,招騁一名工作人員數(shù)最多花一個(gè)月的時(shí)間,但你卻用了一兩年的時(shí)間,那肯定是不好的,究竟如何提高招騁高效率呢?讓招騁高效率減緩的四大罪魁禍?zhǔn)?沒法迅速做錄...
堅(jiān)信這個(gè)故事許多HR都讀過:有一個(gè)大農(nóng)場,因抓鼠司副司長辭職而導(dǎo)致內(nèi)場鼠災(zāi)泛濫,大農(nóng)場經(jīng)理指令人事部主管,五天以內(nèi)要幫我招一個(gè)抓鼠司副司長回家,不然你也幫我離開。人事部主管收到這一標(biāo)示后,回來趕快就寫...