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員工滿意度調(diào)查(Employee Satisfaction Survey)是一種科學(xué)的人力資源管理工具,它通常以問卷調(diào)查等形式,收集員工對企業(yè)管理各個方面滿意程度的信息,然后通過后續(xù)專業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,真實的反映公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀,為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考
假如企業(yè)的員工針對自身的薪酬存有不合理感,員工滿意率會減少,危害著員工工作中的主動性、上進(jìn)心乃至員工的何去何從,危害由員工向顧客出示的、決策顧客滿意度的服務(wù)項目使用價值,從而危害顧客的滿意度。員工是...
相信這樣感嘆的人并不少,實際上,員工在自己的生活圈里曬幸福指數(shù),本身就是企業(yè)競爭的一種形式,同時也是企業(yè)態(tài)度和格局的體現(xiàn)。但是,幸福并非越貴越優(yōu)越,相反,大多數(shù)員工都會受到一些小而有趣的關(guān)懷,足以讓...
企業(yè)端午節(jié)員工禮品采購面臨五大難題:1.滿意度不高:員工滿意度和企業(yè)滿意度自古就有困難;2.性價比不高:質(zhì)量和價格參差不齊,端午節(jié)員工禮品采購困難;3.管理問題多:物流、發(fā)行、售后服務(wù)問題多,費時費力;4.體驗...
剛過去的一年終究是非凡的一年,大量的公司都變成了疲倦的戰(zhàn)士。疲倦歸疲倦,大伙兒依然還需要堅持不懈作戰(zhàn)。薪水漲很少、獎勵金發(fā)不全,公司還能否把員工運營成一鍋鮮美麗的“石頭湯”、打造一支有戰(zhàn)斗能力的精英...
沒空健身運動,為工作中忽視親人,升職遙遙無期,薪酬不增……《2013年白領(lǐng)滿意度指數(shù)調(diào)查》昨日公布,數(shù)據(jù)顯示全國各地采訪28市8000多位上班族中,2013崗位升職滿意率指數(shù)值僅為1.43,變成上班族工作上最不滿意的...
2013年是新一屆政府部門的穩(wěn)中求進(jìn),也是執(zhí)行“十二五”整體規(guī)劃承上啟下的重要一年。盡管因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的危害,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了非常大經(jīng)濟(jì)下行壓力,但2013年人均收入仍然維持了持續(xù)增長...
認(rèn)為這樣感嘆的人并不少,實際上,員工在自己的生活圈里曬幸福指數(shù),本身就是企業(yè)競爭的一種形式,同時也是企業(yè)態(tài)度和格局的體現(xiàn)。但是,幸福并非越貴越優(yōu)越,相反,大多數(shù)員工都會受到一些小而有趣的關(guān)懷,足以讓...
公司中間的市場競爭,是優(yōu)秀人才中間的市場競爭。留住人才,是公司的頭等大事。如何提升員工滿意度,減少人員流失率呢?一些公司和老板通常采用十分簡單直接的方式或高壓政策,威逼員工忠實,如一有發(fā)覺誰不忠實馬...
企業(yè)中秋節(jié)員工福利禮品采購面臨五大難題:1.滿意度不高:員工滿意度和企業(yè)滿意度自古就有困難2.性價比不高:質(zhì)量和價格參差不齊,中秋節(jié)員工禮品采購困難3.管理問題多:物流、發(fā)行、售后服務(wù)問題多,費時費力4.體驗度...
重選拔人才、少批評、靈活運用人、少打磨拋光——將我放進(jìn)最好的部位最重要。說白了“棍子下出孝子賢孫”的時期沒去不一去不返,“鐵棍也可以碾成針”用人觀念亦須革除。常常有些人跟我說,怎么管理如今的新欣初入...