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福利是對員工生活的照顧,是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,是勞動的間接回報。
俗話說得好,到什么山唱什么歌,但很多人到某一地區(qū)后,時間久了,自以為是自己最強,自以為是自己不可替代,最終是得到忘乎所以,不經(jīng)意中就逐漸進到初入職場中的禁區(qū),結(jié)果是稍不注意被炸的萬劫不復?!?】歷經(jīng)...
剛新員工入職的員工和傷退停產(chǎn)的員工再度工作時,常常會聽見老總服務(wù)承諾說會依照原薪水福利工資待遇看待,原薪水福利究竟包含什么呢?而加班工資是員工加班加點的驅(qū)動力原動力,因此大量的員工關(guān)注加班工資是否會...
員工福利平臺指出員工體驗(EmployeeExperience)已成為一種現(xiàn)象。每個員工福利平臺人力資源和IT部門都在關(guān)注它,市場也在爆炸式增長。實際上,如果你把用于調(diào)查,反饋,案例管理,知識管理和門戶網(wǎng)站的工具加起來,...
做為員工,在與用人公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系的情況下是公平的,但是以后就變成歸屬于用人公司了。而無論是在什么環(huán)節(jié),員工可以依規(guī)具有的支配權(quán)是不會改變的,那麼法律法規(guī)中要求員工具有的支配權(quán)有幾類呢?請在下文中開...
很多人都說,在社會現(xiàn)實中是盆友難交、知心難尋,而在這兒,我要加一句:貴人相助更難得一見。也許你說起,朋友是能患難與共,知心是能深交、能傾吐,那麼貴人相助呢?貴人相助有哪些印痕可循嗎?小伙伴們,貴人相助...
實踐活動中,常常產(chǎn)生用人公司托欠員工薪水的狀況,有時是由于老總攜款老板跑路了,而有的情況下則是由于企業(yè)的確運營艱難發(fā)不起薪水,但無論是在如何的狀況下造成的欠薪,這時毫無疑問要作出解決的。那究竟托欠員...
培養(yǎng)人的三個階段??战到?jīng)理來了,怎么培養(yǎng)?企業(yè)員工福利平臺個人成長必須經(jīng)歷三個非常重要的階段:一是文化價值觀的認同。特別是面對核心人才,這就要求領(lǐng)導交流工作內(nèi)容,還要交流使命和價值觀。曾當過一段時間...
怎樣養(yǎng)人?養(yǎng)人不是孟嘗君的養(yǎng)士,只要滿足吃魚,出車的要求即可。養(yǎng)人不僅是培養(yǎng)人,也是培養(yǎng)人。施振榮的養(yǎng)人之道是從假設(shè)到行為,從制度到愿景的制度人性假設(shè)——養(yǎng)人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠誠...
能學嗎?怎么學?施振榮認為自己的養(yǎng)人之道是可以學習的,但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據(jù)施振榮成長的有限數(shù)據(jù),他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思,其經(jīng)營企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以,更有可能的是...
很多人把招聘人才比成“媒人”,是為用工單位和求職者“牽橋搭線”,其實不是,“媒人”的形容更好像在說獵頭公司,為了更好地使彼此的匹配度高些,向彼此傳遞的全是優(yōu)勢。彼此在應(yīng)對彼此之間優(yōu)勢的情況下自然全是...