在企業(yè)薪酬管理和設(shè)計中，寬帶薪酬是一個專有術(shù)語，其最重要的特點是壓縮水平，擴大各級對應(yīng)的薪酬范圍，形成新的薪酬管理體系和操作流程。

什么是寬帶薪酬？

寬帶薪酬是指多個薪酬水平和薪酬變動范圍的重組，從而成為只有相對較少的薪酬水平和相應(yīng)較寬的薪酬變動范圍。

寬帶薪酬，這個帶其實有兩個含義:

一是指工資水平；

二是指工資范圍所包含的職等范圍。

重新組合多個薪酬等級和薪酬變動范圍，從而形成相對較少的職位和相應(yīng)支付的薪酬變動范圍。

寬帶薪酬的特點是壓縮水平。

將原來的十幾個甚至二十三十個等級壓縮成幾個等級，并將每個等級對應(yīng)的薪酬范圍擴大；

從而形成新的薪酬管理體系和運營流程，以滿足當(dāng)時新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

寬帶薪酬設(shè)計步驟。

1.確定薪酬寬帶的數(shù)量。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)計多少寬帶沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，寬帶的數(shù)量應(yīng)該是員工貢獻水平，可以帶來附加值。一般來說，寬帶之間的分界線是工作。技能差異很大。企業(yè)可根據(jù)崗位設(shè)置的實際情況進行劃分。如將公司薪酬寬帶分為助理級、專業(yè)級、專業(yè)主管級、專業(yè)指導(dǎo)級等。

2.確定寬帶定價。

同一寬帶可能有不同類型的職能工作，如何確定不同的支付報酬是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)可以根據(jù)市場薪酬水平和薪酬變化范圍，在外部市場差異的情況下，分別定價同一寬帶中不同職能或職位的薪酬。

3.將員工置于薪酬寬帶的特定位置。

薪酬寬帶設(shè)計完成后，企業(yè)可以采用以下三種方法將員工置于薪酬寬帶的相應(yīng)位置。

a.績效標(biāo)準。

對于強調(diào)績效的企業(yè)，可以采用績效曲線法，根據(jù)個人績效確定員工的薪酬寬帶位置。

b.獲得新技能標(biāo)準。

對強調(diào)新技能獲取的企業(yè)，可根據(jù)員工的新技能獲取情況確定其定位。由培訓(xùn)、資格證書或員工在工作中的表現(xiàn)決定員工是否具備組織要求的新技能。

c.能力標(biāo)準。

對于強調(diào)能力的企業(yè)，首先可以確定明確的市場薪酬水平，然后在同一薪酬寬帶內(nèi)，對于低于市場薪酬水平的部分，根據(jù)員工的工作知識和績效定位。對于高于市場薪酬水平的部分，根據(jù)員工關(guān)鍵能力的發(fā)展情況確定定位。