小編的好朋友現(xiàn)階段在一家民企電子器件通信公司承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)工作中，以他的整體實(shí)力徹底可以到薪酬更高一些的外資公司當(dāng)個(gè)技術(shù)總監(jiān)哪些的，可是他卻不舍得離去這個(gè)早已為此努力過(guò)多年的民企。這個(gè)公司最打動(dòng)他的是，在較高的薪水福利以外，也有學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。 他在該企業(yè)工作中六年，依次參與過(guò)歷時(shí)大半年的員工培訓(xùn)、歷時(shí)三個(gè)月的實(shí)際操作專業(yè)技能培訓(xùn)、每一年一個(gè)月的在職人員技術(shù)培訓(xùn)，也有每三年一次的海外進(jìn)修班學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)常性的項(xiàng)目培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)鍛練，他由一個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)兒工作經(jīng)歷的在校大學(xué)生轉(zhuǎn)化成公司的技術(shù)人員。他說(shuō)道，相對(duì)性于薪酬，他更看中這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。

一位人力資源專家建議過(guò)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是發(fā)送給員工的另一份薪酬，它比拿到手的紙幣更加有意義，可稱作“專業(yè)知識(shí)薪酬”。一個(gè)對(duì)員工承擔(dān)的公司，不可以只給予有競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬，還需要讓員工在工作上不斷發(fā)展，使自身的人力資源管理持續(xù)增值，而不是伴隨著年紀(jì)的增加和專業(yè)性的限制而掉價(jià)。

實(shí)際上，顧主與員工中間，并不是簡(jiǎn)易的背叛工作付款薪酬的關(guān)聯(lián)。英國(guó)朗訊公司是重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)等生眼里的出色顧主，該公司的薪水福利并不是領(lǐng)域里最大的，可是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇則是最好是的。這個(gè)企業(yè)一位人力資源經(jīng)理說(shuō)，“我們不能確保你賺較多的錢，可是可以確保你萬(wàn)一必須離去企業(yè)時(shí)，會(huì)變成類似公司中最火熱的優(yōu)秀人才，可以在很短的時(shí)間內(nèi)尋找認(rèn)同的工作中?！?/p>

“專業(yè)知識(shí)薪酬”無(wú)論是在引才或是在留才里都能具有主要功效。盡管說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)在一個(gè)企業(yè)干一輩子，但很多人最開(kāi)始全是把自己的職業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)的企業(yè)捆在一起，到再次就業(yè)時(shí)才發(fā)覺(jué)，自身技術(shù)專業(yè)雖精卻很偏，適合的時(shí)機(jī)越來(lái)越低。發(fā)生如此的問(wèn)題，跟公司沒(méi)有給予電池充電和交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇有較大關(guān)聯(lián)。

英國(guó)大型企業(yè)康柏公司在招騁員工時(shí)，確立告知求職者，企業(yè)讓你的薪酬不容易是同行業(yè)中最多的，可是康柏會(huì)給你們較好的發(fā)展趨勢(shì)，這兒包含各種各樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)和升遷機(jī)遇?？蛋爻Ｕf(shuō)的這種短期內(nèi)內(nèi)看不到的潛在性權(quán)益，是員工職業(yè)發(fā)展的“貸款利息”。