職工福利提高了公司的開支，但假如做得好，對公司和職工都有巨大的優(yōu)勢。根據(jù)職工福權(quán)利準則，假如職工認為管理層關(guān)心他們，作為一個人而不僅僅是一個職工，職工將愈加致力于公司分配的作業(yè)。公司員工福利其他形式的福利將幫助職工承當(dāng)財政負擔(dān)，而福利活動則會打破單調(diào)的作業(yè)。

感受到欣賞的職工將愈加滿意，更富有成效。這不僅能夠進步了生產(chǎn)率，還能夠滿意客戶的需求，然后進步公司的盈余才能。一個滿意的職工也不會去尋找其他作業(yè)時機，因此公司將保留最好的人才，并記載較低的職工活動率。在就業(yè)期間，所供給的福利將決定職工是否向公司承諾。因此，良好的職工福利使公司能夠與其他公司競賽，以招聘和留住優(yōu)質(zhì)人才。