如何處理轉(zhuǎn)崗漲薪才可以減少風(fēng)險(xiǎn)性？

公司“因市場(chǎng)拓展必須、機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整、工作人員提升融合等，對(duì)員工開(kāi)展職位變化是公司的一切正常運(yùn)營(yíng)個(gè)人行為，但若實(shí)際操作不合理，如隨便或強(qiáng)制對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)崗漲薪等，就非常容易引起勞務(wù)糾紛?！彼乔安痪肏R圈...

HR注意事項(xiàng)：三個(gè)合理漲薪的方法

漲薪是一切一個(gè)公司人事部每一年務(wù)必要遭遇的關(guān)鍵工作中之一。合理漲薪能夠吸引杰出人才，反過(guò)來(lái)，假如薪酬調(diào)節(jié)不科學(xué)，會(huì)引起內(nèi)部員工的不滿意，進(jìn)而給工作中產(chǎn)生多余的不便。HR該怎樣開(kāi)展合理漲薪呢?下列3種漲薪...

把握五大關(guān)鍵點(diǎn) 1年漲薪20%不是浮云

漲薪晉升是初入職場(chǎng)人的關(guān)鍵總體目標(biāo)，也是老調(diào)重彈的話題討論。但是很多人埋怨，自身工作中了2年，乃至三年了，薪水根本沒(méi)變。而老總又沒(méi)有加薪的意思。那麼，初入職場(chǎng)人怎樣才能讓老總或是領(lǐng)導(dǎo)為自己漲薪呢？實(shí)...

員工福利平臺(tái)教您如何識(shí)別個(gè)人簡(jiǎn)歷真?zhèn)?/a>

你能招騁嗎？

史蒂夫喬布斯自己對(duì)職位招聘十分重視，并把工作中的1/4時(shí)間用在職位招聘上，常常駕臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，參加招聘人才。美國(guó)蘋果公司也在他的領(lǐng)著下，完成里程碑式的反轉(zhuǎn)，扭虧增盈，進(jìn)到迅速發(fā)展趨勢(shì)的階段。在其中他的優(yōu)...

美容店的選拔人才規(guī)律

在我國(guó)現(xiàn)階段只把美容導(dǎo)師崗位劃為簡(jiǎn)易的勞動(dòng)技能，把握了簡(jiǎn)易的規(guī)范技術(shù)性和基礎(chǔ)理論，便能獲得一張“美容導(dǎo)師”的初中級(jí)資格證書，為此單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。一項(xiàng)為人們?cè)炀汀懊馈钡膷徫?，它所必須的工作員竟然在短短的一個(gè)...

優(yōu)秀人才招聘啟示設(shè)計(jì)方案應(yīng)留意的標(biāo)準(zhǔn)

一、優(yōu)秀人才招聘啟示的設(shè)計(jì)原理1、客觀性精確。招聘職位是人力資源要求的客觀性體現(xiàn)，務(wù)必忠誠(chéng)地體現(xiàn)公司人力資源管理要求的基本情況，體現(xiàn)現(xiàn)況和發(fā)展趨向。不可以做你沒(méi)法遵循的服務(wù)承諾來(lái)欺詐工作中，針對(duì)升職...

怎樣健全公司招聘官的品牌形象？

日常生活在現(xiàn)如今初入職場(chǎng)，基本上每一個(gè)初入職場(chǎng)人員都對(duì)應(yīng)聘求職感受這一話題討論均能說(shuō)上幾句。小編前不久，曾對(duì)近56名應(yīng)聘者作過(guò)報(bào)表調(diào)研和談話，對(duì)這種調(diào)研材料和談話結(jié)果開(kāi)展了紀(jì)錄、梳理，隨后開(kāi)展了剖析。...

美容護(hù)膚公司如何提高招騁的區(qū)分效度？

一、招騁區(qū)分效度反映在下列四方面：1、看是不是能立即招來(lái)所需工作人員以達(dá)到公司必須；2、看是不是能以至少的資金投入招到適合優(yōu)秀人才；3、看所錄取工作人員是不是與預(yù)期的一致、合適所招聘職位的規(guī)定（而不是...

如何提升電話通知招聘面試的通過(guò)率？

市場(chǎng)銷售好招，市場(chǎng)銷售難招，市場(chǎng)銷售是給公司造就立即盈利的崗位，通常也是公司里流通性較大的崗位。招騁一個(gè)市場(chǎng)銷售，通告求職者來(lái)招聘面試，打過(guò)成千上萬(wàn)電話，到招聘面試時(shí)間卻一個(gè)人都沒(méi)有，白消耗很多的時(shí)...