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員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員 工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、 知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給
一個(gè)好的薪酬體系是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵,如果薪酬設(shè)計(jì)不合理,就會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性下降,人才流失等不良影響。以下企業(yè)福利平臺(tái)將為您分享薪酬設(shè)計(jì)中最應(yīng)避免的四大誤區(qū)。誤區(qū)一:大鍋飯。主要原因是薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)...
薪酬是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系,應(yīng)該是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng),對(duì)內(nèi)公正,對(duì)員工有激勵(lì),可以公開、公正、公平,充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。...
如果員工的薪酬低于同行業(yè)的其他企業(yè),甚至達(dá)不到行業(yè)的平均水平,企業(yè)就很難維持員工,包括優(yōu)秀人才,繼續(xù)為企業(yè)服務(wù),因此企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要激勵(lì)。企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)薪酬是什么??jī)?yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)一定能激...
員工工資低時(shí),企業(yè)稍微提高工資,激勵(lì)作用明顯的報(bào)酬達(dá)到一定幅度后,員工關(guān)注的是事業(yè)感覺(jué)、成果的贊同、股票期權(quán)、優(yōu)越的工作條件、訓(xùn)練、晉升機(jī)會(huì)等非工資因素,滿意度也從這些方面來(lái)衡量。如果彈性福利平臺(tái)沒(méi)...
員工激勵(lì)的目的不僅是為了提高員工的工作敬業(yè)度和公司認(rèn)可度,也是為了幫助員工體現(xiàn)自己的價(jià)值,滿足自己目前的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源要達(dá)到激勵(lì)員工的目的,就必須同時(shí)考慮到員工...
【前言】薪酬調(diào)節(jié)后,員工不滿意該怎么辦?與員工薪酬溝通交流怎樣開展?【實(shí)例】年末,人力資源部融合員工早已確定過(guò)的考評(píng)結(jié)果,根據(jù)2020年的薪酬調(diào)節(jié)計(jì)劃方案給員工干了薪酬的調(diào)節(jié),除開某些一倆位員工沒(méi)有變化,...
公司為了更好地激勵(lì)員工工作中,讓公司的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得提高,能夠在員工基本上收益確保的基本上,制訂提升薪酬福利規(guī)章制度。這類規(guī)章制度的目地便是為了更好地提升公司權(quán)益的另外也給員工產(chǎn)生了相對(duì)應(yīng)地福利,...
一、社保與福利的聯(lián)絡(luò)與差別社保與員工本人福利的關(guān)聯(lián)關(guān)鍵反映在下列三層面:(一)向員工付款的方式有相似之處一部分員工本人福利與社保一樣,都并不是以貸幣方式由用人公司立即向員工付款的。(二)同歸屬于薪酬的范...
對(duì)于大多數(shù)組織和管理者來(lái)說(shuō),激勵(lì)是一個(gè)重要、困難和敏感的話題。重要的是,激勵(lì)是能否留住員工福利平臺(tái)好員工的基礎(chǔ)工作,也是最能體現(xiàn)組織價(jià)值觀的重點(diǎn)工作。看起來(lái)你是在激勵(lì)某些個(gè)人或團(tuán)隊(duì),但本質(zhì)上你是希望...
這世界沒(méi)有什么叫一成不變的,一個(gè)人難以再一個(gè)企業(yè)工作中一輩子,現(xiàn)實(shí)生活中,常常會(huì)碰到企業(yè)管理員由于各式各樣的緣故解雇員工的事兒,解雇員工給員工導(dǎo)致一定的損害,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照要求給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,賠償時(shí)...