員工激勵(lì)的目的不僅是為了提高員工的工作敬業(yè)度和公司認(rèn)可度，也是為了幫助員工體現(xiàn)自己的價(jià)值，滿足自己目前的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源要達(dá)到激勵(lì)員工的目的，就必須同時(shí)考慮到員工的精神激勵(lì)和物質(zhì)。光是金錢不夠，象征性的贊揚(yáng)是不行的，兩者缺一不可。有些員工福利平臺(tái)HR遇到過只給獲得專利的員工發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习?，?dāng)然也有許多公司的老板會(huì)選擇給他們更多的錢。有時(shí)員工福利平臺(tái)HR需要把金錢和精神上的鼓勵(lì)結(jié)合起來，才能取得更好的激勵(lì)效果。

員工福利平臺(tái)人力資源應(yīng)該如何激勵(lì)員工？

第一，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬會(huì)給人一種滿足感，畢竟員工工作的目的之一就是賺錢。

第二，給予員工一定的信任，信任也是最大的激勵(lì)之一，如果員工能在這份工作中與上級建立信任關(guān)系，他就不必?fù)?dān)心需要不斷地取得成績來實(shí)現(xiàn)他的滿足。

第三，激發(fā)他的自我理想，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同愿景。當(dāng)員工清楚地知道他們想成為什么樣的人，渴望實(shí)現(xiàn)什么樣的理想時(shí)，通過工作會(huì)使他的執(zhí)行力更有動(dòng)力，并在不斷積累的實(shí)踐中逐漸獲得成就感。

與此同時(shí)，員工福利平臺(tái)以通過積極的語言、晉升調(diào)整、參與決策等方式激勵(lì)員工，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，更容易達(dá)到激勵(lì)員工的目的。