小型企業(yè)的人才流失率高于大多數(shù)中等規(guī)模以上的企業(yè)，小型企業(yè)的人力成本有限，給不了高薪該如何留住人才？事實上，對員工而言，員工福利平臺薪酬并非決定員工對企業(yè)滿意度的唯一因素，新時期，員工不僅追求薪酬水平，而且重視同事情感、未來發(fā)展、工作環(huán)境等。

小公司員工福利平臺如何留住員工？

低基本工資+高獎金。

雖然小企業(yè)很難承受很高的固定基本工資，但企業(yè)可以設(shè)置績效考核，給予足夠的高百分比傭金和獎金。

無論銷售人員是技術(shù)人員，只要員工能幫助公司賺錢，公司也應(yīng)該給他們足夠的獎勵。你好，我是每個人的好概念。

從創(chuàng)造的收入和利益中提取高比例的獎金，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還能為公司創(chuàng)造更多的價值收入。

2.在職培訓(xùn)+人才培養(yǎng)。

大多數(shù)員工都有一定的遠見。他們看到的不僅僅是當(dāng)前的薪酬狀況，還有未來發(fā)展的金錢(前景)。

企業(yè)員工福利平臺可以定期進行在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容由不同部門的不同需求決定。

鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和考證，HR也可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工不為未來感到困惑。

3.情感卡+小禮物。

情感留人，每個人都有情感。

特別是在中國這個人情味濃厚的國家，從感情的角度出發(fā)，在企業(yè)中創(chuàng)造讓員工有家的感覺，往往會得到工作的一半效果。

除平時相處的態(tài)度外，還要對員工表現(xiàn)出足夠的善意和喜愛；逢年過節(jié)時，還要發(fā)一些禮物或購物卡表示。

一言不發(fā)，一言不發(fā)，員工會覺得我在這里就是被利用的機器，該走還是該走，絕不留情。

4.加班時間+休息時間。

許多企業(yè)員工福利平臺都會有加班的習(xí)慣，其實也并非不可以，但建議嚴格控制加班時間(加班人數(shù)不多，可以待在企業(yè)的加班時間太長，不僅對員工不好，對企業(yè)的水電資源也是一大損失)。

如果不按時完成績效，按績效比例執(zhí)行，也可以提高員工的工作效率。

如果你加班，記得加班費或加班補貼。

除加班外，還有休息時間，一般雙休得人心，平時放假跟隨國家法定節(jié)假日。

假如是比較特殊的行業(yè)，往往是別人休息時表現(xiàn)最好的，也要根據(jù)實際情況調(diào)休。

談心+集體活動。

公司員工福利平臺應(yīng)有安排用人單位領(lǐng)導(dǎo)，定期與員工談心的規(guī)定。

這樣做不僅可以了解員工的思想趨勢和最近的工作狀態(tài)，還可以提高員工對企業(yè)的認可度，增強公司內(nèi)部的凝聚力。

除談心外，還應(yīng)多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭為單位(可帶家屬)參與，讓家屬也成為企業(yè)的一員，當(dāng)有員工想要離開時，家屬也會想到企業(yè)的好，幫助企業(yè)說幾句話。

修訂勞動合同，給完成3年以上的員工一定金額的報酬。

6.物質(zhì)激勵+升值吸引。

對員工而言，物質(zhì)激勵無疑是一件超nice的事。

企業(yè)員工福利平臺可以通過支付工資、獎金、津貼、福利等手段，為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)激勵，鼓勵員工工作。

中小企業(yè)的部門和崗位設(shè)置靈活，對于期崗位和頭銜提升的人才，可以因人而異。

雖然小公司不能給人才鍍金溢價，但可以給人才崗位和稱號溢價。