中國青年報對1984名職場人員進(jìn)行了調(diào)查，90%的受訪者說周圍進(jìn)公司不到3年就換工作的年輕人很多。年輕員工穩(wěn)定性差，頻繁換工作的原因是什么？企業(yè)員工福利平臺HR如何提高年輕員工的敬業(yè)度，為企業(yè)維持人才？員工激勵如何發(fā)揮最大價值？以下是企業(yè)員工福利平臺收集整理的相關(guān)資料，希望能對大家有所幫助。

首先，我們必須理解為什么員工需要激勵

企業(yè)員工福利平臺HR同意員工需要激勵，激勵的最終目的是什么？是為了錢嗎？這只能代表一些員工的想法。為公司創(chuàng)造更多價值的中高層員工，在工資滿足生活水平的情況下，用金錢激勵明顯會失去效果。為什么員工需要激勵？

赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，真正的激勵來自成就感、個人發(fā)展、工作滿意度、他人的認(rèn)可，激發(fā)員工的需求、動機、欲望，使員工形成特定的目標(biāo)，在追求這個目標(biāo)的過程中保持積極的狀態(tài)，充分挖掘潛力。因此，鼓勵對員工來說，有助于表現(xiàn)自己的價值，滿足現(xiàn)在的需求，對企業(yè)來說員工也能創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)員工福利平臺HR要激勵員工，必須兼顧精神激勵和物質(zhì)激勵。

精神鼓勵和物質(zhì)獎勵是必要的，只有錢不夠，象征性的贊賞也不行，兩者是必不可少的。一些人力資源部遇到了只向獲得專利的員工發(fā)放獎?wù)碌睦习?。?dāng)然，許多公司老板會選擇給他們更多的錢。人力資源有時需要兼顧金錢和精神鼓勵，以達(dá)到更好的鼓勵效果。

首先，優(yōu)化員工的工資結(jié)構(gòu)，工資給人滿意感，結(jié)果員工工作的目的之一是為了賺錢生活。

其次，給予員工一定的信賴，信賴也是最大的激勵之一，如果員工確實能在這項工作中與上司建立信賴關(guān)系，他就不必?fù)?dān)心業(yè)績會不斷實現(xiàn)滿足感。

第三，激發(fā)他的自我理想，實現(xiàn)與企業(yè)共同的愿景。當(dāng)員工清楚地知道自己想成為的人，渴望實現(xiàn)的理想時，通過工作使他的執(zhí)行力更有動力，在日積月累的實踐中逐漸獲得成就感。

同時，企業(yè)員工福利平臺HR通過積極的語言、晉升調(diào)整、參與決策等方式激勵員工，結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，更容易達(dá)到激勵員工的目標(biāo)。