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一般公司有那些福利

工資福利包括哪些我國(guó)的福利包括社會(huì)福利和員工福利兩個(gè)部分

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網(wǎng)選購(gòu)到仿貨如何賠付的？

網(wǎng)選購(gòu)到仿貨如何賠付的?網(wǎng)上購(gòu)物是在中國(guó)的法律法規(guī)的維護(hù)之內(nèi)，可是要根據(jù)了合理的方式來(lái)開(kāi)展本身的消費(fèi)者維權(quán)。每一年的三月十五號(hào)便是國(guó)際性顧客的利益維護(hù)日，《侵害消費(fèi)者權(quán)益行為處罰辦法》第12條就確立的...

彈性福利平臺(tái)擺脫低效率努力的最佳辦法

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HR招騁干萬(wàn)不可以忽略的"盲區(qū)"

當(dāng)代公司招聘與優(yōu)選員工方式討論有一位管理學(xué)家以前那樣說(shuō)：“要掌握一所公司，當(dāng)以掌握在其中的人?！币簿褪钦f(shuō)，有如何的人，就會(huì)有如何的公司。這一大道理不會(huì)太難搞清楚，公司是由人構(gòu)成和管理方法的，它自身盡...

HR招騁中不可以忽略的“盲區(qū)”

當(dāng)代公司招聘與優(yōu)選員工方式討論有一位管理學(xué)家以前那樣說(shuō)：“要掌握一所公司，當(dāng)以掌握在其中的人。”也就是說(shuō)，有如何的人，就會(huì)有如何的公司。這一大道理不會(huì)太難搞清楚，公司是由人構(gòu)成和管理方法的，它自身盡...

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應(yīng)聘者曾遭受“招騁圈套”該怎么辦？

眼底下恰好是學(xué)生就業(yè)高峰時(shí)段，在校大學(xué)生找個(gè)工作時(shí)要分外留意“招騁圈套”。據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，近八成應(yīng)聘者在應(yīng)聘求職全過(guò)程中遭受騙術(shù)。上當(dāng)受騙后，有50%的應(yīng)聘者挑選了“忍”，由于“消費(fèi)者維權(quán)成本增加...

HR如何留住人才？

每一年一到“金三銀四”的換工作高峰期，許多公司都是會(huì)為工作人員的外流而叫苦連天：千辛萬(wàn)苦百里挑一的“駿馬”，消耗很多資源開(kāi)展種植、鍛練以后，還沒(méi)有跑有多遠(yuǎn)，就再行“擇木而棲”了。留住人才是不是已越來(lái)...

歇息日薪水應(yīng)當(dāng)怎么計(jì)算

歇息日薪水應(yīng)當(dāng)怎么計(jì)算薪水酬勞是員工在向用人公司給予了一切正常工作的前提條件下，從用人公司得到的勞務(wù)報(bào)酬。一般來(lái)說(shuō)，員工沒(méi)有向用人公司給予一切正常工作的狀況下，是沒(méi)有薪水的?？墒?，因?yàn)閱T工與用人公司...

薪水都沒(méi)有發(fā)如何消費(fèi)者維權(quán)

薪水都沒(méi)有發(fā)如何消費(fèi)者維權(quán)一般狀況下假如被欠薪，能夠有下列幾類消費(fèi)者維權(quán)方法：一、自身與公司單位商議，或是請(qǐng)公會(huì)、第三方一同與公司單位商議員工能夠與公司單位商議，還可以請(qǐng)公會(huì)或是第三方一同與公司單位...

招騁和招聘面試全過(guò)程中，HR要評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)查關(guān)鍵點(diǎn)

二十一世紀(jì)是優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)發(fā)展，如何引進(jìn)人才、挑到優(yōu)秀人才、用對(duì)優(yōu)秀人才將決策公司的生死攸關(guān)。而任何的那些都是以選拔人才逐漸的，面試至關(guān)重要，面試有很多方式，不論是STAR招聘面試法或是個(gè)人行為事...