如今，公司職工福利制度是否合理，是否能讓職工滿意，已經(jīng)成為人們選擇公司入職的重要考量要素。因?yàn)閷?duì)職工而言，全年高負(fù)荷的工作下，公司的人性化關(guān)心不僅是一種物質(zhì)上的犒勞，而且是鼓勵(lì)其繼續(xù)努力提高自己為公司效能的重要精神力量。所以，本文就想來聊聊關(guān)于公司職工福利的那些事。

對(duì)企業(yè)福利的設(shè)置意義要分析得非常精確，其中有一個(gè)觀念就是：“職工喜歡的福利才叫做福利?！睂?shí)際上，企業(yè)的福利制度屬于人才戰(zhàn)略中的一環(huán)。一家企業(yè)假如誠(chéng)心想完善福利制度，就需要多傾聽職工的心聲，不管是以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行，或是讓相關(guān)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，都是對(duì)職工的一種尊重，最終才能真實(shí)發(fā)揮出企業(yè)福利制度的真實(shí)功效，讓職工更盡心為企業(yè)效能。

企業(yè)彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利解決方案，應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配結(jié)構(gòu)內(nèi)，向職工供給多種福利組合，使福利的功效最大化，以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支撐和鼓勵(lì)功用。它能夠有用解決企業(yè)成本控制和職工滿意度之間的矛盾，招引和保留核心人才，改善企業(yè)文化，提高職工對(duì)雇主品牌的印象。

大多企業(yè)希望用良好的福利制度留住人才，卻往往適得其反，讓職工天怒人怨。其根本原因就在于，在職工看來，那種以領(lǐng)導(dǎo)一己之見設(shè)置的公司職工福利對(duì)他們而言根本不叫做福利，更多的只表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的一種“形式主義”。事實(shí)上，職工喜歡的福利才叫做福利。