如今，不斷上升的人力成本、日趨嚴(yán)厲的國(guó)家方針要求與越來越難“服侍”的職工，讓大多數(shù)公司都開始在公司福利3.0年代中尋找新的實(shí)施模式，期以能讓三方滿意和平衡。是在公司福利預(yù)算上動(dòng)腦筋？或是在構(gòu)思上花心思？或者是使用一些新的技能方法？

如今的疫情之下，我們還需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地展開自我救贖之旅，縮減費(fèi)用、剝離不良事務(wù)、杜絕虧本及沒有質(zhì)量的增長(zhǎng)，保證現(xiàn)金流，一起要保證競(jìng)爭(zhēng)力，而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。而對(duì)于具有不錯(cuò)的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然主張重構(gòu)自己的成本才能，因?yàn)閼?yīng)對(duì)不確定性是一種常態(tài)才能。但是與此一起，也希望有才能的企業(yè)在疫情布景下，迅速重視怎么在做“減法”的同時(shí)，重視“加法”，也就是怎么去重視真正的顧客價(jià)值，并發(fā)掘顧客價(jià)值。無論是公司還是企業(yè)家個(gè)人，一定要逼迫自己和企業(yè)學(xué)會(huì)高績(jī)效生長(zhǎng)，只有這樣，才可以在疫情的當(dāng)口，度過企業(yè)危機(jī)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

職工福利表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心和長(zhǎng)時(shí)間承諾，表現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取舍與文明取向，有用的福利制度能夠通過凝聚人心，增強(qiáng)職工的歸屬感，激發(fā)職工奮發(fā)有為的動(dòng)力和生機(jī)，從而起到調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)新性的鼓勵(lì)作用。優(yōu)良的公司福利能夠提升職工離開本企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。彈性福利就能夠充分利用福利預(yù)算，提升職工滿意度！