最合適的人才必須由企業(yè)彈性福利平臺(tái)自己培養(yǎng)，因?yàn)樗麄冏盍私馄髽I(yè)彈性福利平臺(tái)本身，但人才的成長(zhǎng)需要周期。那么企業(yè)彈性福利平臺(tái)應(yīng)該如何對(duì)待人才，如何吸引優(yōu)秀人才呢？

事實(shí)上，要解決問題，首先要找出問題的根源，而古代秦國(guó)由弱變強(qiáng)，統(tǒng)一六國(guó)的故事可以給你啟發(fā)。

1.人才:自我培養(yǎng)或外援

秦孝公發(fā)現(xiàn)，秦國(guó)之所以弱勢(shì)，一是外戰(zhàn)過多，二是內(nèi)耗過大，因?yàn)橄惹貙?shí)行分封制和宗法制，傳統(tǒng)貴族控制著社會(huì)的大部分資源，他們經(jīng)常為各自的利益而戰(zhàn)，難以從國(guó)家利益層面統(tǒng)一行動(dòng)，國(guó)王對(duì)他們的控制力也較弱。

如何統(tǒng)一整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)？需要調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu)，即組織變革。

改變需要人才。

怎樣找人才？秦孝公制定了訪問秦國(guó)各地賢人的計(jì)劃。但由于貧窮，許多秦國(guó)士子都在其他國(guó)家游學(xué)，因此秦孝公尋遍秦國(guó)，也未找到滿意的人才。

在一位前輩的開悟下，秦孝公決定放眼天下，廣納人才。

下面我就插一句：企業(yè)應(yīng)該自己培養(yǎng)人才還是找外援？最合適的人才當(dāng)然是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的，因?yàn)樗麄冏盍私馄髽I(yè)，管理理念和企業(yè)文化也是相結(jié)合的。但人才的成長(zhǎng)需要一個(gè)周期，而市場(chǎng)并不等待你，因此，適當(dāng)引進(jìn)空降兵，采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的人才模式才是最好的辦法。

2.招聘文案要點(diǎn)。

招聘的第一步是張貼招聘廣告。

那時(shí)有句話叫天下士子不入秦，意思是秦國(guó)太窮，無法吸引人才。事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)彈性福利平臺(tái)公司都面臨著這樣的問題：沒有錢，如何吸引人才？

招聘的本質(zhì)是吸引力。吸引什么樣的人？吸引和你同質(zhì)的人。引用著名的TED演講《偉大的領(lǐng)袖是如何激勵(lì)行動(dòng)的？》中的話:

目標(biāo)不僅僅是雇傭需要工作的人，還有和你有共同信念的人。只需要工作的人只為工資工作，和你有共同信念的人為你付出熱血和汗水。

要找到和你有共同信念的人，最好在招聘文案中傳達(dá)出來。尤其是對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)不知名的企業(yè)，申請(qǐng)人對(duì)企業(yè)彈性福利平臺(tái)的第一印象來自招聘文案。

遺憾的是，如今許多企業(yè)的招聘文案特別同質(zhì)化，完全看不出企業(yè)的特點(diǎn)，在這種情況下，考生很容易將薪酬作為唯一的衡量。

醫(yī)生甘龍草擬了一份《求賢令》，但秦孝公聽后給予全面否定，說里面都是大話、套話，聽起來不像是在求別人，更像是在告訴人才，你來我這兒工作是一種恩賜。

隨后秦孝公自己寫了《求賢令》：

秦，自穆公稱霸，國(guó)勢(shì)有成，大業(yè)有望。然，其后諸君不賢，厲公、躁公、簡(jiǎn)公、出子，四世政昏，內(nèi)亂頻出，外患交迫，河西盡失，函關(guān)易手，秦始由大國(guó)而僻處一隅。其后，獻(xiàn)公即位欲圖振興，連年苦戰(zhàn)，飲恨身亡。當(dāng)此之時(shí)，國(guó)弱民窮，列國(guó)卑秦，不與會(huì)盟。且欲分秦滅秦而后快，國(guó)恥族恨，莫大于此。本公即位，常思國(guó)恥，悲痛于心。

今，嬴渠梁明告天下：但有能出長(zhǎng)策、奇計(jì)，而使秦國(guó)恢復(fù)穆公霸業(yè)者，居高官，領(lǐng)國(guó)政，與本公共治秦國(guó)，共享秦國(guó)。

3.招聘是雙向選擇。

聽了《求賢令》后，商鞅以為是五百年一卷雄文，其中最吸引人的有三點(diǎn)：

第一，秦孝公敢于放下面子，痛說國(guó)恥，歷說祖先四代無能，可謂開歷代先河。它還說明了秦孝公的決心。

第二，雖然秦國(guó)國(guó)弱民窮，但求霸業(yè)而不求吏治，身處貧窮之中，竟能做鯤鵬遠(yuǎn)望，吞吐八荒。那是志存高遠(yuǎn)。

第三，胸懷寬廣，用士不唯秦人，敢與權(quán)臣分享秦國(guó)，公器之心可昭日月。

在短短的200個(gè)字的《求賢令》中，不僅有秦孝公對(duì)現(xiàn)狀的深刻反思，還提出了恢復(fù)穆公霸業(yè)的目標(biāo)，更有激勵(lì)——共治秦國(guó)，共享秦國(guó)。

我常說：招聘就是先找一個(gè)愛你的人，那些相信你的人，認(rèn)同你的價(jià)值觀和愿景，然后再找一個(gè)愛你的人。

基于這些，我的建議是，在企業(yè)初期，要找到合適的人，主要取決于老板的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力。他們可能更喜歡你的性格和誠(chéng)實(shí)，你的能力和每個(gè)人是否認(rèn)同你。在招聘過程中，你應(yīng)該盡最大努力展示這些特點(diǎn)。

商鞅被《求賢令》感動(dòng)，終于來到秦國(guó)，與秦孝公見面。但他并沒有從一開始就展示自己的才華，而是對(duì)秦孝公進(jìn)行了一次試探。

招聘是一就是一個(gè)雙向的選擇，不僅國(guó)君求賢，臣工也求明。與秦孝公進(jìn)一步溝通后，商鞅確認(rèn)了自己的選擇。

他們的相遇，如周文王和姜子牙、齊桓公和管仲，明君和賢臣，終于成就了一方的偉業(yè)。

而且秦國(guó)的政壇，即將掀起一股驚濤駭浪。