許多公司，尤其是小公司，總是擔(dān)心員工忠誠(chéng)的問(wèn)題。

許多公司管理人員會(huì)問(wèn):

小公司總是被員工當(dāng)跳板怎么辦？辛苦培養(yǎng)了人，結(jié)果給別的公司做了嫁衣。

如何防止員工的翅膀變硬想飛？

我培養(yǎng)員工，萬(wàn)一他離職了怎么辦？

當(dāng)時(shí)，我的回答是:如果你不訓(xùn)練員工，如果他留下來(lái)怎么辦？

讓我問(wèn)一下。問(wèn)題的核心是，上司擔(dān)心花費(fèi)能源和成本培養(yǎng)員工，員工能力強(qiáng)，翅膀硬的時(shí)候，他轉(zhuǎn)行，企業(yè)吃虧了嗎？

員工培訓(xùn)是投資

其實(shí)對(duì)于企業(yè)彈性福利平臺(tái)來(lái)說(shuō)，最大的成本不是培養(yǎng)的員工離職，而是沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)的員工。

兵家說(shuō)養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)和帶兵打仗是一樣的，老板像將軍，員工像士兵，將軍進(jìn)行作戰(zhàn)訓(xùn)練，如果士兵跟不上將軍的想法，怎么能贏呢？

同樣的道理，彈性福利平臺(tái)為了使員工的想法跟上上司的想法，要配合上司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須訓(xùn)練員工。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)和形成企業(yè)彈性福利平臺(tái)共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的重要工作，也是提高企業(yè)組織效益的重要途徑。

如果員工不能及時(shí)充電調(diào)整，員工的能力不會(huì)變硬，員工的價(jià)值只能每年折舊，企業(yè)彈性福利平臺(tái)不重視訓(xùn)練，就不能升級(jí)增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，很多人認(rèn)為員工的訓(xùn)練是成本，獲利的只有員工，但我的意見是把員工的訓(xùn)練視為投資。

成本是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，沒(méi)有利潤(rùn)的投資是長(zhǎng)期的行為，有未來(lái)的收益，有利潤(rùn)，企業(yè)彈性福利平臺(tái)本身就是投資行為。

所以，想創(chuàng)辦企業(yè)彈性福利平臺(tái)的人，在開始創(chuàng)業(yè)之前，必須做好這樣的心理準(zhǔn)備。

1.你的員工對(duì)成長(zhǎng)不滿意，選擇離開，這總是沒(méi)有意外的事情

2.如果員工不僅在你這里學(xué)習(xí)，而且沒(méi)有其他擔(dān)心，他們肯定會(huì)離開。

在彈性福利平臺(tái)看來(lái)，員工和企業(yè)之間的淘汰是必然現(xiàn)象。

企業(yè)彈性福利平臺(tái)比員工跑得快的話，員工就會(huì)被淘汰。員工跑得比企業(yè)快的話，員工就會(huì)淘汰企業(yè)。這本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，不要馬上用感情和忠誠(chéng)綁架。怕員工的翅膀硬，員工擔(dān)心你的后臺(tái)不硬。

看員工離職的三點(diǎn)建議。

與個(gè)人員工相比，公司屬于強(qiáng)者，擁有更好的資源。既然如此，為什么很多公司擔(dān)心或生氣地離開自己培養(yǎng)的員工呢？

我認(rèn)為本質(zhì)原因是沒(méi)有脫離強(qiáng)大的思維和控制思維。企業(yè)認(rèn)為，今天我培養(yǎng)了你的能力，你應(yīng)該屬于我們的企業(yè)。這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，每個(gè)人只屬于TA自己，不屬于任何企業(yè)。

我們今天的企業(yè)和員工之間的關(guān)系不再是控制和雇傭關(guān)系，而是逐漸走向合作和聯(lián)盟的關(guān)系，大家很平等。既然是平等的，有什么好的投訴嗎？

因此，個(gè)別員工的離開往往上升到忠誠(chéng)、背叛的高度，過(guò)度把能量和視角放在員工退休的問(wèn)題上，反映了上司的內(nèi)在自信不足。

如何調(diào)整這種心情，平靜地看待員工的翅膀硬了就飛？

首先，我們必須理解如果員工的翅膀很硬，他們會(huì)飛是必然的現(xiàn)象。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在原來(lái)的工作單位翅膀變硬，一個(gè)人飛。

因此，彈性福利平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)的朋友有以下建議

01做企業(yè)是不歸路的，忌小富即安。

企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展永遠(yuǎn)是不歸的道路，如果你停止發(fā)展，員工就不會(huì)停止，員工就會(huì)去，所以企業(yè)必須永遠(yuǎn)有向上的發(fā)展心情，小富即安的心情不能成為企業(yè)。

另外，企業(yè)彈性福利平臺(tái)必須承擔(dān)這樣的責(zé)任和那樣的責(zé)任，承擔(dān)你面臨的困難和挑戰(zhàn)。我們只是在彼此的陪伴下走一條路，我們能做的就是走這條路，互相美好，互相創(chuàng)造價(jià)值和幸福，分手時(shí)比見面時(shí)好。

02翅膀硬了，送他們飛。

我們經(jīng)常說(shuō)員工不能有玻璃心，但企業(yè)彈性福利平臺(tái)不能有玻璃心。一定要心強(qiáng)，過(guò)度升華員工離開的行為，允許這種現(xiàn)象的存在。

從心里放松員工的話，聯(lián)想、華為鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等，你的方法來(lái)了。例如，投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系。與其說(shuō)擔(dān)心員工的翅膀變硬離開，不如創(chuàng)造一個(gè)讓他的翅膀變硬后飛翔的舞臺(tái)。

03計(jì)算大帳，不要計(jì)算眼前的小帳。

員工的訓(xùn)練和成長(zhǎng)是企業(yè)彈性福利平臺(tái)的責(zé)任，企業(yè)最大的成本是從未訓(xùn)練過(guò)的員工。你用他，讓他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，訓(xùn)練是必然的，幫助他長(zhǎng)翅膀也是必然的。不僅要訓(xùn)練員工投入多少，還要訓(xùn)練員工損失多少，員工訓(xùn)練后得到多少。長(zhǎng)期關(guān)注，成為企業(yè)不是為了獲利而停止損失。

當(dāng)然，最重要的是知道如何在員工的情感銀行儲(chǔ)蓄。

結(jié)婚的時(shí)候，我們可能會(huì)選擇門戶，但是結(jié)婚的話，必須更加了解經(jīng)營(yíng)。彈性福利平臺(tái)在幫助員工伸出堅(jiān)硬的翅膀的同時(shí)，要學(xué)會(huì)用愿景和使命感動(dòng)員工，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚人心，用企業(yè)文化沉淀經(jīng)驗(yàn)收集感情。