0755-86212290
工作日 9:00-18:00
咨詢熱線:400-880-1190
企業(yè)彈性福利平臺(tái)為何要激勵(lì)員工?十五種激勵(lì)方式
2021-04-08 16:06
企業(yè)彈性福利平臺(tái)為什么要激勵(lì)員工?短期目的是激勵(lì)、吸引和保留人。長(zhǎng)期目標(biāo)是讓員工有歸屬感,激發(fā)認(rèn)同感,承諾工作。
彈性福利平臺(tái)總結(jié)了十五種激勵(lì)方式,分為三類:目標(biāo)物質(zhì)、情感氛圍、價(jià)值提升。
目標(biāo)物質(zhì):目標(biāo)、榜樣、晉升、物質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng);
情感氛圍:溝通、關(guān)懷、情感、信任、興趣;
價(jià)值提升:授權(quán)、參與、榮譽(yù)、成就、培訓(xùn)。
第一,目標(biāo)物質(zhì)類。
目標(biāo)激勵(lì)。
也稱為期望激勵(lì)。一般來說,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越困難,績(jī)效水平越高。這就是為什么很多經(jīng)理知道目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),但仍然設(shè)定了很高的目標(biāo)值。
示范激勵(lì)
榜樣的作用是無限的。每個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)都在樹立榜樣來發(fā)揮示范作用。每個(gè)人都有自己的榜樣,榜樣是方向,是自己的未來。
提升激勵(lì)
在所有的激勵(lì)方式中,對(duì)于大多數(shù)人來說,晉升的激勵(lì)作用是最大的。企業(yè)的任命、軍隊(duì)的授權(quán)、大學(xué)的職場(chǎng)評(píng)價(jià)等都是晉升。
物質(zhì)激勵(lì)。
還包括金錢激勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù),特別是超額完成任務(wù)時(shí),組織或上級(jí)會(huì)給予一定的物質(zhì)回報(bào),一些銷售團(tuán)隊(duì)甚至?xí)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)金車。
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過排名,甚至淘汰最后一位,產(chǎn)生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)取勝利的心理,因?yàn)闆]有人愿意排在最后。
認(rèn)可激勵(lì)。
第二,情感氛圍類。
溝通激勵(lì)。
管理者必須確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、組織中順利流動(dòng)。同時(shí),要理解員工對(duì)企業(yè)的意見,讓部下知道正在進(jìn)行什么樣的活動(dòng)。高層管理者越多,與員工的交流時(shí)間就越多。
關(guān)懷激勵(lì)。
要真正贏得員工的心,首先要了解員工的想法和內(nèi)心需求。員工的需求隨著人力資源市場(chǎng)和自身?xiàng)l件的變化而變化。
情緒激勵(lì)
加強(qiáng)情感交流,協(xié)調(diào)上級(jí)與員工的關(guān)系,使員工獲得情感滿足,激發(fā)員工工作積極性,如生日祝賀、團(tuán)建等。
信任激勵(lì)。
信任可以產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用,尤其是專業(yè)人士。信任來自三個(gè)方面:性格、能力、言行一致。信任是一種幸福。
興趣激勵(lì)。
管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義。只有當(dāng)員工意識(shí)到工作的內(nèi)在價(jià)值和意義時(shí),他們才能真正努力工作,充分發(fā)揮自己的最大力量。
第三,價(jià)值提升類。
授權(quán)激勵(lì)。
賦予當(dāng)事人更高或更重要的權(quán)力,激發(fā)潛力,取得更好的成績(jī)。授權(quán)要把握兩個(gè)尺度:視危險(xiǎn)而定,量力而行。授權(quán)后要做好過程跟蹤。
參與激勵(lì)。
不參與就沒有積極性。定期召開座談會(huì),聽取員工的建議,及時(shí)反饋員工的建議。讓員工參與一些重大事項(xiàng)的決策,會(huì)產(chǎn)生積極的效果。
榮譽(yù)激勵(lì)。
發(fā)獎(jiǎng)狀,證書,記功,通令嘉獎(jiǎng)等等,都是榮譽(yù)激勵(lì)。別吝嗇一些頭銜,名字,名字能換來員工的認(rèn)同感,從而激發(fā)員工的活力。
成就激勵(lì)。
每個(gè)人都希望在工作成果中凝聚更多的個(gè)人貢獻(xiàn),得到更大的滿足,每個(gè)人都希望在工作成果上取得更好的滿足。
訓(xùn)練激勵(lì)
外出調(diào)查、培訓(xùn)學(xué)分制度、定期發(fā)布培訓(xùn)信息等手段有助于激勵(lì)員工。任何組織都應(yīng)該同時(shí)為員工提供四個(gè)機(jī)會(huì):賺錢、做事、晉升和學(xué)習(xí)。
免責(zé)聲明:
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點(diǎn),不代表本站觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除處理。
聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com
彈性福利平臺(tái)合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法
2021-04-02
彈性福利平臺(tái):情感激勵(lì)可以說是一種成本最低的激勵(lì)方式
2021-03-30
彈性福利平臺(tái):如何做好員工激勵(lì)
2021-03-25
彈性福利平臺(tái)目標(biāo)激勵(lì),就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
2021-04-06
數(shù)字化彈性福利平臺(tái)有哪些有效的員工激勵(lì)方式值得HR借鑒
2021-07-02