今年很多企業(yè)受疫情影響，很多中小企業(yè)面臨或破產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該給員工獎(jiǎng)金嗎？以下是彈性福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。

在經(jīng)濟(jì)低迷期，員工仍然可以達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該為員工實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾嗎？雖然公司的行業(yè)和發(fā)展階段不同，但面對(duì)上述兩個(gè)問題，可以從以下兩個(gè)方面考慮:

首先，公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況。

從非金融專業(yè)的角度來看，判斷一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最簡(jiǎn)單的方法就是看公司是否有足夠的可持續(xù)現(xiàn)金流，這也是判斷一個(gè)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力最重要的指標(biāo)之一。

彈性福利平臺(tái)認(rèn)為這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞:充足和可持續(xù)。

充足是指能夠滿足日常經(jīng)營(yíng)所需的所有資金，包括各種運(yùn)營(yíng)成本和各種成本(確保全體員工全額支付工資)。

可持續(xù)性是指提供足夠資金的狀態(tài)可以維持的時(shí)間，例如：3個(gè)月，6個(gè)月，1年或更長(zhǎng)。

彈性福利平臺(tái)建議公司參考以下步驟做出相對(duì)安全的資金分配決策:

1、在期初進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和計(jì)劃。可用資金數(shù)量和各項(xiàng)支出預(yù)算。2.根據(jù)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)可能受到市場(chǎng)變動(dòng)的影響程度和應(yīng)對(duì)方案。3、在完成上述兩項(xiàng)工作的前提下，計(jì)算賬本上可用資金能維持多久。4、最后確定期末公司達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)后，提出多少比例作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。

注：只要企業(yè)有維持經(jīng)營(yíng)的基本資金保障，即使在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，所有被評(píng)估為完成績(jī)效目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人也應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)(績(jī)效獎(jiǎng)金)。

如需減少獎(jiǎng)金額度，請(qǐng)公司一把手親自召開會(huì)議，向被激勵(lì)人坦誠(chéng)說明原因，并承諾當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境回暖時(shí)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)后，再一次兌現(xiàn)給大家的激勵(lì)。

如企業(yè)規(guī)模不大(200人以內(nèi))，請(qǐng)不要輕易授權(quán)部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)述，此時(shí)員工更愿意聽到大BOSS的聲音和對(duì)企業(yè)未來的信心。

不要試圖用歧義蒼白的文字傳達(dá)這樣的信息。

企業(yè)在困難時(shí)期兌現(xiàn)激勵(lì)，不僅是對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)努力的認(rèn)可，更是對(duì)企業(yè)樹立信心，共度難關(guān)，展示企業(yè)立場(chǎng)的重要舉措。

二是績(jī)效規(guī)則和激勵(lì)政策的明確性；

經(jīng)過以上思考，公司決定能拿出多少錢來分。下一步是如何分錢。

讓我們把整個(gè)過程想象成一個(gè)游戲。游戲規(guī)則的制定通常包括任務(wù)列表(績(jī)效目標(biāo))和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)政策)。這里有幾個(gè)原則:

1.管理員工的心理預(yù)期。

使全體員工意識(shí)到，獎(jiǎng)金并非陽光普照的福利，而是對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)賞，是激勵(lì)而非關(guān)懷。

遵循獲取共享的原則；

設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可以劃分不同的績(jī)效范圍，如保證值(底線)、目標(biāo)值(達(dá)標(biāo))、挑戰(zhàn)值(超出預(yù)期)。

相應(yīng)的激勵(lì)程度會(huì)有所不同。讓多勞多得從口號(hào)變成可操作的分配方案。

3.明確整體與局部的關(guān)系。

明確規(guī)定了激勵(lì)政策的兌現(xiàn)條件。

職場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是否與公司體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有關(guān)嗎？

哪些崗位或部門與公司整體績(jī)效有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)(直接影響)？哪些弱關(guān)聯(lián)(間接影響)？公司整體績(jī)效對(duì)崗位和團(tuán)隊(duì)的影響比例是多少？

對(duì)于一些戰(zhàn)略任務(wù)，我們知道它們不會(huì)在當(dāng)效益。如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人參與任務(wù)？

獎(jiǎng)金支付模式是個(gè)人傭金制還是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包二次分配制？

彈性福利平臺(tái)指出無論公司設(shè)計(jì)什么樣的游戲規(guī)則(業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)&激勵(lì)政策)，在游戲開始之前，都必須向所有員工公布確定的規(guī)則。例如，在分配獎(jiǎng)金時(shí)，除了具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)之外，影響?yīng)劷鹬Ц兜囊蛩厥鞘裁矗?/p>

如果規(guī)則必須在過程中因外力而改變，分配獎(jiǎng)金的負(fù)責(zé)人也必須在第一時(shí)間坦誠(chéng)溝通，以獲得理解和支持。

唯有如此，才能檢驗(yàn)規(guī)則的激勵(lì)性，體現(xiàn)過程的公平性，最終有效利用績(jī)效結(jié)果。

績(jī)效規(guī)則和激勵(lì)政策實(shí)際上是企業(yè)文化的載體。到目前為止，還沒有一個(gè)績(jī)效規(guī)則和獎(jiǎng)金分配計(jì)劃可以直接復(fù)制和使用。

彈性福利平臺(tái)指出企業(yè)管理者只有理清思路，明確目標(biāo)，把握人性特征，才能設(shè)計(jì)出適合自己公司的游戲規(guī)則。