員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展離不開員工的支持。彈性福利平臺(tái)人力資源需要知道激勵(lì)員工的目的是什么，以及他們需要什么樣的激勵(lì)。

從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)是希望員工更用心地工作，給企業(yè)帶來(lái)更多的業(yè)績(jī)和價(jià)值。有些企業(yè)彈性福利平臺(tái)激勵(lì)計(jì)劃精巧細(xì)致，各種宣傳花哨，似乎市場(chǎng)上流行的激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)有盡有，但這些激勵(lì)計(jì)劃拋開員工的角度設(shè)置，很少有落地，萬(wàn)一企業(yè)業(yè)績(jī)不好，還會(huì)減少。和員工開誠(chéng)布公的互動(dòng)交流，往往比閉門造車的高端計(jì)劃更有活力，也更能體現(xiàn)企業(yè)的自信。

雇員當(dāng)然希望有更多的物質(zhì)激勵(lì)，沒有人會(huì)嫌福利太多，獎(jiǎng)金太高，但不同的公司，不同的階段，不同層次的雇員，實(shí)際上可以靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃，但關(guān)鍵是，要得到雇員的認(rèn)可，把錢花在刀刃上。有時(shí)，一個(gè)真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)，一個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)狀，一個(gè)坦誠(chéng)的問候，更能讓員工發(fā)自內(nèi)心的感動(dòng)。

在很多公司，很多人認(rèn)為員工激勵(lì)是人力資源部的事情。只要HR設(shè)計(jì)一些福利，多發(fā)獎(jiǎng)金，最好加上一些股票期權(quán)，激勵(lì)就很到位了。

激勵(lì)員工的對(duì)立面是打擊員工。員工非常關(guān)心積極的激勵(lì)，對(duì)消極的打擊也很敏感。人力資源在這里不斷推出激勵(lì)計(jì)劃，但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在那里不斷打擊員工，讓幾個(gè)月的辛苦激勵(lì)瞬間流失。

不管雇員處于什么級(jí)別，在解決了溫飽問題后，他們都希望得到尊重和認(rèn)可。而且更多的90后新生代雇員，即使溫飽問題還沒有解決，也照樣希望得到尊重和認(rèn)可。激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要所有管理層的參與，每個(gè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性。