加薪是留人最簡(jiǎn)單有效的方式

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也是人才競(jìng)爭(zhēng)。能否吸引優(yōu)秀人才是企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)大力發(fā)展，建立優(yōu)秀的管理體系，留住核心人才是首要任務(wù)。

一個(gè)優(yōu)秀的員工想辭職。如果企業(yè)想留下來(lái)，不要談?wù)撟约旱膬?nèi)心和感受。最有效的方法是先提高30%的工資，然后送房子，讓員工眼睛冒金星。相信很多人都知道華為的高薪政策，人均年薪78萬(wàn)。今年早些時(shí)候，華為直接給應(yīng)屆畢業(yè)生年薪100萬(wàn)。

為了留住人才，除了加薪，他們還會(huì)因地制宜，致命戳員工的痛苦。例如，美國(guó)公司將重點(diǎn)與員工討論“醫(yī)保計(jì)劃”因?yàn)樵诿绹?guó)，非醫(yī)療保險(xiǎn)患者的費(fèi)用往往是天文數(shù)字，很多員工在求職時(shí)最關(guān)心的是自己的醫(yī)療保險(xiǎn)狀況。有些人寧愿接受減薪，也不愿爭(zhēng)取更完美的保險(xiǎn)，這可能是美國(guó)員工的根源。再比如，對(duì)于中國(guó)員工來(lái)說(shuō)，最致命的一定是房子。我記得20年前，國(guó)有企業(yè)可以分房子，提供鐵飯碗。因此，中國(guó)父母不惜一切代價(jià)把孩子送到國(guó)有企業(yè)。但現(xiàn)在，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)很難為員工提供住房。格力曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，給老員工分房只是紙上談兵。

吸引和留住人才不能只靠給錢(qián)

受疫情正常化影響，許多企業(yè)開(kāi)始開(kāi)始“降本增效”，以至于負(fù)擔(dān)不起給員工加薪或提供住房。

盡管我們都知道，“給錢(qián)”這是留住人才最有效的方式，但員工，尤其是骨干員工，需求非常立體和豐富。只有制定全方位的留才政策，才是最有效、最有學(xué)問(wèn)的！

可以圍繞員工福利采取全方位的留才措施：

1.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃

智聯(lián)招聘發(fā)布《Z根據(jù)世代工作場(chǎng)所的現(xiàn)狀和趨勢(shì)研究報(bào)告，除了工資，47%的95后更注重公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)為在工作中學(xué)習(xí)新技能，不斷提高自己更有吸引力。

因此，企業(yè)可以為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更能吸引和留住員工。

2.結(jié)合實(shí)際，打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化內(nèi)容豐富，豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。調(diào)查顯示，除了工資，新一代也非常關(guān)注企業(yè)文化是否與自己合作，良好的企業(yè)文化和工作氛圍不僅能使員工工作更有效率，而且能促進(jìn)優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。

3.傾聽(tīng)員工需求，制定合理的員工福利計(jì)劃

建立合理的福利制度，不僅可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高固有員工的主動(dòng)性，激活企業(yè)的人力潛力。同時(shí)，合理的福利制度也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。

在數(shù)字時(shí)代，人們的需求越來(lái)越多樣化，單一的福利制度不能滿足員工的需求。因此，小編建議企業(yè)使用彈性福利制度。彈性福利最大的優(yōu)勢(shì)是提供最符合員工期望的福利，使員工的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來(lái)的單一福利管理，最大限度地提高福利的總效用。同時(shí)，由于提供的福利有類(lèi)似的價(jià)格成本計(jì)算，員工更加關(guān)注福利，可以充分發(fā)揮福利在投入和產(chǎn)出之間的促進(jìn)作用。