近日，董明珠在專訪中談到怎么安穩(wěn)人才隊伍問題時表示，為了給職工安全感，現(xiàn)在開始逐年完善，終究每個職工一套房，并且是兩室一廳。董明珠還再次著重是格力的每一位職工，不僅是技術人員，中心人員，而是所有在格力的職工，都可以享受到兩室一廳。

針對該問題，小編見地如下：

一、董明珠掌控格力是成功的

首先肯定是對董明珠的認可，從董明珠參加格力至今做在董明珠掌握格力第一把交椅期間，格力一路高走，其股價和銷售額，市場占有率等都是其典型代表。不知從什么時間開端，在我個人心目當中，以前的海爾，而現(xiàn)在充滿的都是格力。

二、關于職工而言，歸屬感，安全感是首要考慮

董明珠也曾在屢次公共場合中談到自己關于管理人才以及經(jīng)企業(yè)的個人見地，其間就屢次談到職工的安全感與歸屬感問題，那就現(xiàn)在房價一路攀升，老老實實的打工已經(jīng)不能，滿足支撐一個小小且辛福家庭的時分。董明珠此次決議，無疑是抓到了人心。雖然代價巨大，但是其手段和氣魄，令人敬仰。

三、剖析董明珠

假如談起董明珠個人而言的話，咱們似乎看到了她都是在，作業(yè)作業(yè)不斷的作業(yè)之中。作為女性的確不易。或許身為母親，對家庭和事業(yè)的和諧有自己獨特的體會。以至于有這么大的氣魄，決心為職工分房。

四、從職工視點看：肯定好事

由于不了解董小姐的詳細計劃，不清楚其間的條件，個人判斷不或許人人有份，不或許是均貧富大鍋飯，一定需要有個基本條件。也便是說，有些人可以有，有些人不或許有。至于“有些人”各占了多少比例不好猜，估量格力的職工最有發(fā)言權。

乃至只要董小姐，及詳細計劃設計者們清楚。另外，也沒有說到產(chǎn)權，只是說到兩室一廳，或許也便是大了一點的職工宿舍，也便是說職工只要使用權沒有所有權。如此，這個出資便是長時間性質，其折舊可以在未來若干內(nèi)攤銷，這樣關于格力財政支出的影響小多了。

不管怎么，關于格力職工來說，肯定是好事。公司福利提高，有資格沒資格先不說，至少讓人有了盼頭有了希望。哪怕只是有使用權，至少在崗的時分不用交房租吧！我若是格力職工，我舉雙手雙腳贊成。

五、從股東視點看

我恰好是格力的超級小股東，我出資格力是看中它的盈余才能及未來開展?jié)摿Α６〗阕鳛楣ぷ鹘?jīng)理人用的是股東的錢，當然應該做有利于股東的事，而不是她個人的事，也不僅僅是大股東的事。使用兩年的贏利為職工謀福利不行怕，關鍵是這筆出資未來能創(chuàng)造多少價值？

職工丟失過大，人員不安穩(wěn)關于企業(yè)來說或許是喪命的；但是由于福利太好，職工坐等養(yǎng)老的企業(yè)咱們見多了，終究若撕掉國企的外衣，或許只剩空殼了？不是反對職工激勵，也不是反應職工福利，而是要把錢花到貢獻大才能強的職工人上，而不是搞普惠制福利，養(yǎng)懶養(yǎng)老養(yǎng)庸才。

六、從企業(yè)管理視點看

一般福利是不掛鉤企業(yè)贏利的，也是剛性本錢；福利關于贏利的直接拉動效應相對偏小，不直接發(fā)生贏利。關于格力來說，這次投入不小，若是一次性買斷產(chǎn)權，贈予職工的話，短期財政壓力或許較大；若是購買物業(yè)或自建物業(yè)后，作為職工宿舍管理，后續(xù)的管理本錢維護本錢也會不小。

企業(yè)管理也有必要考慮提高職工福利的激勵作用。假如有或許，同樣的錢用于提高中心人才主干職工的薪酬收入或許作用會更好。即使用于全職薪酬提高，也便于日后的本錢管控，并有利于企業(yè)集中精力抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質，而不是去做福利房物業(yè)管理。

格力可以開展至今日的確不易！董小姐功不行沒，但近幾年突然高調了不少，年僅退休之際別出損招，以免晚節(jié)不保吧。

管理改進不一定能讓企業(yè)盈余，但以盈余為導向的管理改進，一定可以讓企業(yè)盈余。企業(yè)只要持續(xù)盈余，才能持續(xù)開展永續(xù)運營。