福利相對(duì)性于薪酬，等同于飯后甜點(diǎn)，有得話，是畫龍點(diǎn)睛，倘若沒有，也無關(guān)緊要?？墒牵酒诖?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工給自己干活兒，最先要讓員工吃飽了，甜品雖然也可以頂餓，可是食不果腹，吃多了還膩，令人更想用餐，吃主食。

近期我一直在思索，為何企業(yè)在某省招騁的情況下全是規(guī)定名牌大學(xué)的：某校、政治大學(xué)的也有交大的，而在大家這里招的情況下許多 新員工入職員工全是二本、三本，乃至有一些負(fù)責(zé)人期待招專科的，難道說是由于大家的專科生素養(yǎng)十分高，假如簡直那樣的話，因?yàn)槲冶陡懈吲d，可是，我認(rèn)為并不是。

為何很多招騁到的人到早期溝通交流時(shí)全是ok的：新員工入職日期也定了，選任文檔也打出來，應(yīng)聘者也應(yīng)和會(huì)準(zhǔn)時(shí)新員工入職了，但通告完薪酬就不來了呢?就一個(gè)然后一個(gè)撤銷簽到了呢?假如有1/3的撤銷報(bào)到率，那企業(yè)早期的各種各樣資金投入都付諸東流了。

本人感覺這是由于公司給予的薪酬水準(zhǔn)沒有競爭能力。薪酬水準(zhǔn)是不是有競爭能力，除開請(qǐng)靠譜的第三方組織來做調(diào)查以外，也有一種不花錢的，那便是看：

1.你一直在挑選個(gè)人簡歷，選撥求職者的情況下，是否會(huì)由于薪酬達(dá)不上另一方的規(guī)定而放棄了很多看上去匹配度十分高的求職者;

2.在錄取新手時(shí)，是否會(huì)由于談薪談崩，促使本來負(fù)責(zé)人十分令人滿意的工作人員一個(gè)又一個(gè)地撤銷簽到;

3.這些辭職的人是否絕大多數(shù)緣故都是由于薪酬低。

假如三個(gè)回答全是毫無疑問得話，那公司就必須 自我反思了，大家是否落伍在銷售市場后邊而不自知?是否使我們的員工一邊對(duì)大家懷著期待，又一邊心寒?

公司期待提升福利提升員工的滿足感，減少員工流失率，這一念頭雖然是好的，可是沒有把握住主線任務(wù)。員工期待獲得的是切切實(shí)實(shí)的大米，是能夠貯備用來渡過嚴(yán)冬的谷物，并不是一堆堆虛有其表的鮮奶油朱古力。假如員工吃飽穿暖沒處理，缺乏安全感，再多的福利，朱古力都無濟(jì)于事。