狀況：人一直逐利的，根據(jù)這一前提條件，老總們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在調(diào)查著員工的意志力——即想盡辦法地減少付款給員工的薪酬，降低人力成本。而員工的意志力也都有各的不一樣，即便 在某一程度內(nèi)做到了均衡，最后也必定使員工造成那樣的念頭：老總給要多少錢(qián)就干是多少活。

剖析：

從員工層面：

1、員工不求上進(jìn)，看錢(qián)干活兒的狀況一般造成于員工早已在一個(gè)企業(yè)工作中了一段時(shí)間，進(jìn)入了相對(duì)性穩(wěn)定型時(shí)才產(chǎn)生的。很顯而易見(jiàn)，當(dāng)員工新進(jìn)到一家企業(yè)時(shí)，出自于好奇心和主要表現(xiàn)自身的本能反應(yīng)，員工不容易太留意薪酬的是多少，積極、積極主動(dòng)這時(shí)候在員工的身上反映的比較突顯。由于員工的主要表現(xiàn)，其薪酬水準(zhǔn)也會(huì)慢慢提升 ，并最后保持在一定水準(zhǔn)(這一水準(zhǔn)一般參照銷(xiāo)售市場(chǎng)水準(zhǔn))。當(dāng)員工的薪酬維持長(zhǎng)時(shí)間地平穩(wěn)時(shí)，薪酬對(duì)員工的鼓勵(lì)將大大的變?nèi)?，直到造成不奮發(fā)進(jìn)取，消積心態(tài)。

2、員工為老總打工賺錢(qián)，盡管老總付款了一定薪酬(乃至高過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)平均的薪酬)，但員工為老總造就的使用價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不僅這種，老總住上高樓大廈，選購(gòu)了新汽車(chē)，擴(kuò)張了企業(yè)規(guī)模，有著了上百萬(wàn)、干萬(wàn)的身家。這種使用價(jià)值的造就員工全是參于的。但老總通通不考慮到這種，只按市場(chǎng)走勢(shì)付款給員工薪酬水準(zhǔn)，徹底不考慮到員工逐漸提高的日常生活要求。應(yīng)對(duì)此，員工怎能均衡。不平衡功效于工作方面，便是工作中不主動(dòng)，不奮發(fā)進(jìn)取。

3、員工在企業(yè)里工作中，他把工作中作為維持生計(jì)的一種方式，與此同時(shí)，他也作為一個(gè)社會(huì)人士在尋找本身的使用價(jià)值。即員工到公司來(lái)的目地不但是謀取物質(zhì)利益，還需要憑借公司這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)向社會(huì)發(fā)展確認(rèn)自身存有的使用價(jià)值，去追求完美人生的意義和取得成功的方式。自己當(dāng)老板只把員工當(dāng)做一個(gè)"經(jīng)紀(jì)人"來(lái)用，忽視員工高些的自我價(jià)值的要求時(shí)，員工只有委屈求全，盡可能在薪酬上對(duì)老總有一定的規(guī)定，讓員工積極、開(kāi)拓性開(kāi)展工作中早已不大可能。

從老總層面：

1、我的企業(yè)要發(fā)展趨勢(shì)、要發(fā)展壯大，減少一切成本費(fèi)是必需方式。減少人力成本自然是老總要考慮到的。

2、我國(guó)國(guó)情決策了中國(guó)公司勞動(dòng)密集公司占多數(shù)，即便 是技術(shù)性密集式公司關(guān)鍵工作人員也就那好多個(gè)，這就決策了老總可以用較小的成本費(fèi)隨時(shí)隨地在人力資源市場(chǎng)或人力資源市場(chǎng)上尋找適合工作人員。自然，在這類(lèi)狀況下，付款讓你較少的薪水，換句話(huà)說(shuō)按銷(xiāo)售市場(chǎng)水準(zhǔn)付款薪水，早已對(duì)你是優(yōu)惠待遇了。

3、我國(guó)的公司，尤其是中小企業(yè)，它的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展壯大在非常大水平上得益于它所屬的全部領(lǐng)域處在發(fā)展趨勢(shì)的增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這類(lèi)公司我的名字叫它機(jī)遇型公司，根據(jù)這一實(shí)際，老總不是太封建迷信哪些優(yōu)秀人才的。有銷(xiāo)售市場(chǎng)，有盈利是老總切切實(shí)實(shí)見(jiàn)到的，而優(yōu)秀人才的功效聽(tīng)得多看的還很少。從心里讓老總保證以民為本也許在我國(guó)還有待時(shí)日。

4、老總覺(jué)得，不管你是什么人才，無(wú)論你造就了多少使用價(jià)值，你沒(méi)全是根據(jù)我的企業(yè)這一服務(wù)平臺(tái)嗎。離開(kāi)我的企業(yè)，你談何造就?根據(jù)這一點(diǎn)，員工在我企業(yè)賺得每一分錢(qián)，都是由于有我這一服務(wù)平臺(tái)，我是決不很有可能讓員工參加盈利共享的。

結(jié)果：顯而易見(jiàn)，老總構(gòu)思和員工的構(gòu)思是截然不同的。員工被炒有時(shí)候通常不是他做的不太好，只是他做的太好。員工假如不愿被炒，僅有提升本身修行一條，于事無(wú)補(bǔ)。想一想老總為了更好地發(fā)展壯大自身的公司，想盡方法減少人力成本也無(wú)可非議，何況她們占盡了天和和地利人和。自然，小編也可以看到一些賢明的老總，明白在吃"肉"之外讓員工喝些"湯"，由于他明白讓員工喝些"湯"就可以讓員工再替其生產(chǎn)制造更強(qiáng)的"肉".自然，假如員工給臉不要臉明確提出也愛(ài)吃點(diǎn)肉得話(huà)，也許你什么也就撈不到了。

結(jié)果：本次員工與老總的對(duì)招，員工徹底處于下風(fēng)，委屈求全是沒(méi)法的方法，自然，員工真接變成老總，是此外一法。