公司不但要爭奪企業(yè)客戶和用戶，也要在人力資源市場上爭奪黃金標(biāo)準(zhǔn)的競爭者?，F(xiàn)如今，企業(yè)文化、職工福利與工作與生活的均衡等關(guān)鍵字彌漫著大部分招聘信息，企業(yè)們期望這種福利能吸引住頂級優(yōu)秀人才。但并不是所有的福利全是公平的。實際上，大部分企業(yè)偏重于出示表層的補貼——這種補貼將會看上去浮華而令人激動，但對員工沒有多少使用價值——而并不是一個長期性的方案，以造就一種使用提高、保存和職工福利的企業(yè)文化。

員工的福利是龐大的公司企業(yè)文化的核心

沒有平衡和身心健康的員工，就不太可能有龐大的企業(yè)文化。假如構(gòu)成你的精英團隊的人沒有做到她們的巔峰期，你的精英團隊作為一個總體也始終不容易。

職工福利對你的道德底線有益處

多種科學(xué)研究說明，開心、身心健康、恪盡職守的員工在企業(yè)里更高效率，也可以控制成本。工作中有著大量積極主動工作經(jīng)驗的員工“更有可能匯報出顯著更高質(zhì)量的自由裁量奮斗”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，83%的員工覺得她們的滿足感會影響工作的效率，33%的人表明，不盡人意的滿足感是她們辭職的一個要素。更關(guān)鍵的是，依據(jù)同一項研究，24%的企業(yè)表明，員工外流是她們?nèi)肆Y源管理發(fā)展戰(zhàn)略的首要問題。

這象征著，投資于職工的福利象征著間接性投資于企業(yè)的生產(chǎn)效率，這將會會產(chǎn)生極大的收益。這也意味著忽略對職工福利的使用將會象征著失去了員工——特別是在是這些對工作中期待更高的強悍員工，她們了解自身將會在別處尋找工作中。這就象征著在更換這種員工及其接著學(xué)習(xí)培訓(xùn)新員工的全過程中常浪費的時間、錢財和資源。

怎樣在工作中使用職工的福利

很多公司錯誤地覺得，投資于她們的企業(yè)文化和職工福利，就象征著在餐廳廚房里放置零食和桌上足球。盡管這種物品非常好，但當(dāng)你沒有別的更實際性的文化使用對策，他們基本上毫無價值。

真實鑄就一支高度恪盡職守、注重實效的精英團隊的，是投資于她們的成才和發(fā)展趨勢，不論是在工作中場地內(nèi)部還是外界。托尼·羅賓斯說，豐富生活的主要核心是成才。如果你為員工提供成才的機遇時，你也是在向她們展現(xiàn)你對她們的關(guān)注超過了她們的工作崗位職責(zé)。