福利是員工的簡接酬勞。一般包含健康險、有薪年假、逢年過節(jié)禮品或退休養(yǎng)老金等方式。這種獎賞做為公司組員福利的一部分，獎給員工本人或是員工團(tuán)隊。

福利務(wù)必被稱作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對下列多個發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)：幫助吸引住員工；幫助維持員工；提升公司在員工和別的公司心中中的品牌形象；提升員工對職位的滿意率。與員工的收益不一樣，福利一般不需繳稅。因為這一緣故，相對性于相等的現(xiàn)金結(jié)算，福利在某種程度上而言，對員工就具備更大的使用價值。

福利可用：全部的員工，而獎金則只適用高績效員工。福利的內(nèi)容許多，每個公司也為員工出示不一樣方式的福利，但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種：職工福利、補(bǔ)充性福利待遇、商業(yè)保險福利、離休福利、員工服務(wù)項目福利、物質(zhì)福利。

現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢是福利的全部酬勞管理體系中的比例愈來愈大。

福利的內(nèi)容許多，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)員工福利的內(nèi)容大致能夠分成五個板塊：

1、為緩解員工生活承擔(dān)和確保職工基本生活而創(chuàng)建的各種各樣補(bǔ)助規(guī)章制度。如員工生活艱難補(bǔ)助、冬天員工宿舍取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒費(fèi)、探親假車費(fèi)、婚喪嫁工資待遇、員工喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)、員工病傷假期內(nèi)救濟(jì)費(fèi)、員工房補(bǔ)等。

2、為員工生活排憂解難而創(chuàng)建的集體福利設(shè)備。如員工食堂、幼兒園、理發(fā)室、淋浴室等。

3、為活躍性員工文化活動而創(chuàng)建的各種各樣文化藝術(shù)、體育場地設(shè)施。如圖書管、圖書室、體育文化活動場地等。

4、過年或過節(jié)時發(fā)送給員工的福利，例如端午粽子、中秋節(jié)月餅、新年禮盒裝等貨品，能夠去大型商場、市場批發(fā)，也可從在網(wǎng)上購置；

5、為確保員工最低生活保障的基本福利，如修建員工宿舍等。

如何激勵員工是現(xiàn)在企業(yè)管理的一項關(guān)鍵激勵的方式，無非二種——精氣神激勵和化學(xué)物質(zhì)激勵。但實際的方式則各種各樣，如目標(biāo)管理員工參加管理決策、工資制度福利制度這些，薪資管理制度是在其中最關(guān)鍵的激勵對策，包含福利待遇和獎金?？茖W(xué)研究的薪資管理制度能反映企業(yè)公司里每一個員工的奉獻(xiàn)和使用價值，使每一個員工都覺得勞有所得，自身的工作中獲得了認(rèn)可，因此激勵她們更為勤奮地工作中。具體員工福利方案包含：

一、企業(yè)薪資方案

二、員工待遇方案

三、薪酬信息保密管理條例

四、員工核薪及升職實施方案

五、機(jī)動性漲薪方案

六、職位工管理方案

七、職責(zé)工管理方案

八、獎金激勵管理方案

獎金是現(xiàn)代公司激勵團(tuán)隊的最常見都是最關(guān)鍵的方式 ，獎金激勵實質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵，有益也是弊。而員工參加公司的管理則歸屬于精氣神激勵對策，怎樣使獎金激勵具有合理性，怎么讓員工根據(jù)參加企業(yè)經(jīng)營管理更為充分發(fā)揮積極主動創(chuàng)造力，為企業(yè)福利作出更大奉獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激勵管理方案的目地所屬。當(dāng)代公司獎金激勵管理方案包括下列好多個層面的內(nèi)容：

一、公司獎勵制度

二、員工出勤率獎金方案

三、全勤獎金給付方案

四、從業(yè)者年終獎發(fā)送給方案

五、從業(yè)者各類補(bǔ)貼給付方案

六、年終獎派發(fā)核計實施方案

七、義務(wù)獎金的測算及分派暫行規(guī)定

八、運(yùn)營獎金簽發(fā)方案

九、高效率獎金簽發(fā)方案

十、獎金發(fā)送給方案