在人才市場競爭日漸猛烈、競爭策略日漸個性化、知識化和多元化的今日，企業(yè)引才、用才、留才的體制也在不斷地自主創(chuàng)新和發(fā)展趨勢。員工福利作為當(dāng)代全方位薪酬管理體系的一個關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視的關(guān)鍵要素。對福利開展積極主動合理的管理方法，在減少企業(yè)人力成本、鼓勵員工等層面能夠具有非常好的功效。

企業(yè)的發(fā)展趨勢不可或缺員工的勤奮，福利方案早已變成企業(yè)所付款的人力成本中的一項關(guān)鍵開支，而且還要逐漸提升。盡管企業(yè)為考慮員工福利規(guī)定，想方設(shè)法但企業(yè)員工仍埋怨企業(yè)福利每年不會改變，沒什么創(chuàng)意又浪費水資源，發(fā)的物品都不好用，比不上立即匯錢到來痛快。怎樣在有限的花銷下，把福利搞出花朵來？這就變成一道難點。

福利怎么樣能在一定水平上決策企業(yè)對人才的吸引力，也就是說在人才銷售市場上的競爭能力，對關(guān)鍵人才的保存工作能力，并且還會立即危害到員工的斗志和工作績效考核。除開薪資和鼓勵方案之外，企業(yè)都會嘗試尋找和實行更強(qiáng)的身心健康與福利計劃方案，保證可以吸引、保存并合理鼓勵關(guān)鍵管理層與重要人才。

對于福利的設(shè)計方案，企業(yè)務(wù)必了解哪樣福利新項目表現(xiàn)出來的使用價值最多，最合乎員工的實際上要求，最讓員工令人滿意，讓什么員工令人滿意。那樣才可以對于員工的不一樣要求設(shè)計方案出多元化和目的性的福利計劃方案。

員工福利對一切企業(yè)的發(fā)展趨勢都可以說尤為重要！簡易說幾點：

1.改進(jìn)企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)根據(jù)出示各種各樣福利和商業(yè)保險，能夠得到政府部門的信賴和適配及其社會發(fā)展的威望值，如使命感、以民為本、關(guān)注員工等，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)品牌形象。另外，優(yōu)良的員工福利使員工獲得了大量的性價比高，員工則以更高的工作績效考核收益企業(yè)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力，吸引并吸引出色人才。

在對外開放的市場需求自然環(huán)境中，優(yōu)良的員工福利有時候高好薪水更能吸引員工。在企業(yè)內(nèi)若想想吸引和吸引出色員工，員工福利毫無疑問是一個關(guān)鍵的要素，由于優(yōu)良的員工福利，有利于提升員工的滿意率，加強(qiáng)員工的滿意度。

3.享有特惠稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)成本費開支的實效性。

在很多國家，員工福利方案所遭受的稅款工資待遇通常要比貸幣薪資所遭受的稅款工資待遇便宜，如免稅政策或稅款遞延。這就代表，在員工手上所花出來的同樣使用價值的福利比在貸幣薪資上所開支的同樣貸幣可以造成更大的潛在性使用價值。

不難看出，員工福利對于企業(yè)是實在太的關(guān)鍵。一個真實關(guān)心員工的企業(yè)，才有將會制成大企業(yè)。福利早已變成北京市各大中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置福利。

企業(yè)福利針對企業(yè)而言的意義：

1. 提升對人才的吸引力

2. 減少關(guān)鍵人才流失率的使用價值