有一次，福利plus與該公司的老板聊到了激勵(lì)員工的難題。這一老板感覺大伙兒平常工作的那時(shí)候都萎靡不振的，沒(méi)有魅力。他原以為引進(jìn)了績(jī)效考評(píng)以后，員工的精力就能反映出去，結(jié)果發(fā)覺本質(zhì)沒(méi)有用。

當(dāng)福利plus聊得薪資福利這方面的那時(shí)候，福利plus問(wèn)老板這一公司的福利全是如何做的？由于這一公司是個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)，許多作法還全是挺平淡無(wú)奇的，都是如今許多公司的作法。

她說(shuō)，普通職工的福利關(guān)鍵是每一年端午節(jié)、中秋節(jié)和新春佳節(jié)三大節(jié)會(huì)有員工的福利。實(shí)際的福利就是說(shuō)端午節(jié)、中秋節(jié)有600元的福利費(fèi)用，新春佳節(jié)的那時(shí)候會(huì)有1000元的福利費(fèi)用。這種錢最終都伴隨著逢年過(guò)節(jié)的哪個(gè)月的薪水統(tǒng)一打進(jìn)員工的存折里邊。一定級(jí)別的黨員干部你在三大節(jié)的那時(shí)候還會(huì)有一些附加的福利，一般全是統(tǒng)一發(fā)一些應(yīng)季水果，或是傳統(tǒng)節(jié)日禮盒裝哪些的。此外每一年有常規(guī)體檢，除開這種，再?zèng)]什么其他非常的福利了。

在這類管理方法較為傳統(tǒng)式的公司，連發(fā)個(gè)福利都能發(fā)的那么一本正經(jīng)，福利plus都是挺服的。之后，福利plus發(fā)覺也有許多公司的作法比這一公司也罷不去哪里，將會(huì)就是說(shuō)新年逢年過(guò)節(jié)發(fā)了超市購(gòu)物卡。無(wú)論是發(fā)福利還是發(fā)超市購(gòu)物卡，全是偏移了員工福利的實(shí)質(zhì)和功效了。

能夠那么描述，這一類公司的作法，就仿佛是春節(jié)的那時(shí)候啊，我立即甩給另一半600元錢，或是是母親節(jié)、父親節(jié)的那時(shí)候我立即甩給了爸爸、媽媽600元錢，隨后再還很帥的扔下一句，拿去花吧。這類福利顯而易見是沒(méi)有實(shí)際效果的嘛！那樣的福利是發(fā)了相當(dāng)于無(wú)法，可是沒(méi)發(fā)不一定發(fā)了。也就是說(shuō)比全都沒(méi)發(fā)能強(qiáng)那麼一點(diǎn)點(diǎn)。

聽后她說(shuō)福利這方面之后，福利plus時(shí)下就立刻給了他一個(gè)有效同時(shí)省錢，又能激發(fā)員工感受的計(jì)劃方案。福利plus的計(jì)劃方案是：中秋節(jié)和端午這2個(gè)節(jié)他原先所有人發(fā)600元的福利費(fèi)用，如今他能夠發(fā)400元。新年他原先所有人發(fā)1000元的福利費(fèi)用，如今他能夠發(fā)800元?？墒牵槐亓⒓窗殡S著薪水一起發(fā)至員工的存折里邊。只是把這種錢變?yōu)?種員工能夠選擇的耐用消費(fèi)品，例如是豆?jié){機(jī)、微波爐加熱、蠶絲被、電飯煲、壓力鍋或是破壁機(jī)。

由于公司團(tuán)購(gòu)價(jià)的量大，找商場(chǎng)超市或是經(jīng)銷商談的價(jià)錢，一般都是比一切正常的市價(jià)低20%-40%上下。此刻，對(duì)于內(nèi)部人員說(shuō)的那時(shí)候，能夠說(shuō)公司考慮到員工的應(yīng)用性，中秋節(jié)和端午也不發(fā)600元的錢了，派發(fā)使用價(jià)值800元的物件。新年都不發(fā)1000元的錢了，派發(fā)使用價(jià)值1200元的物件。或許這兒由于人們量大，人們事實(shí)上這說(shuō)白了使用價(jià)值800元的物件，人們能夠提到400-500元一件；人們對(duì)外開放說(shuō)的使用價(jià)值1200元的物件呢，人們能夠提到800-900元一件。

那樣做和原先對(duì)比有哪些好處呢呢？

一個(gè)或許是能給公司節(jié)約一定的成本費(fèi)，但是節(jié)省下來(lái)的這些成本費(fèi)，人們也并不是不給員工發(fā)了，人們能夠再想一個(gè)其他年尾福利發(fā)送給大伙兒?；蚴鞘亲?yōu)槟杲K聚會(huì)主題活動(dòng)上的抽獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算還可以。第二個(gè)最關(guān)鍵的緣故，是那么發(fā)福利會(huì)給員工很深的感受，可是第一種那類立即把福利費(fèi)用打進(jìn)員工存折上的作法員工迅速就忘記了。

那麼，這里邊的實(shí)際基本原理是什么？

人們了解一般每到新年逢年過(guò)節(jié)的那時(shí)候，員工要走親戚，會(huì)有很多的消費(fèi)市場(chǎng)。這種公司原先的念頭是，福利plus在這一那時(shí)候給員工附加發(fā)一筆錢或是給他們一張卡，并不是恰好考慮了員工這一要求。但難題是，員工在來(lái)到商場(chǎng)一頓狂買，付清賬以后，他會(huì)了解他買的這種物品里邊，哪一些是用公司附加給他們的福利錢買的嗎？

特別是在是如今大家消費(fèi)越來(lái)越低的使用到現(xiàn)錢，儲(chǔ)蓄卡里的錢針對(duì)人們?nèi)缃窠^大多數(shù)人而言大量的感受僅僅大數(shù)字的轉(zhuǎn)變。除開淘寶雙十一搶貨式的狂買以外，實(shí)際上人們平常的消費(fèi)沒(méi)辦法會(huì)有較為大的感受。

假如人們的福利，不可以給員工出示一種感受的話，那人們做的福利，不就是說(shuō)沒(méi)有實(shí)際效果的嘛，不就是說(shuō)干了相當(dāng)于沒(méi)做嗎。可是，為何轉(zhuǎn)化成發(fā)物件以后，針對(duì)員工而言，感受會(huì)更刻骨銘心呢，人們能夠細(xì)心思索和剖析一下，這兒的緣故究竟是什么？

一是當(dāng)大家遭遇選擇的那時(shí)候，記憶力維持的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，感受會(huì)更刻骨銘心。

人們能夠想象一下，當(dāng)公司讓我們出示選擇的那時(shí)候，就代表人們能夠選擇對(duì)人們而言最需要的或是最有使用價(jià)值的選擇項(xiàng)。有選擇，一樣就代表有擔(dān)心，而這類擔(dān)心針對(duì)人們做福利而言并非錯(cuò)事。由于擔(dān)心，人們想的就大量，想得越大，印像越多刻骨銘心，感受也越刻骨銘心。

二是用物件作為福利，能給員工時(shí)刻的提示，并且有利于員工散播。

這兒為何應(yīng)選那類耐用消費(fèi)品呢，耐用消費(fèi)品的應(yīng)用限期一般最少是五年，假如人們平常用到少的話，應(yīng)用限期會(huì)更長(zhǎng)。選這種耐用消費(fèi)品的那時(shí)候也必須留意，最好是選擇時(shí)下最新消息出的新產(chǎn)品。一般選這些最新消息的技術(shù)性、或是最新消息的定義。由于這種物品一是員工家中很將會(huì)不買，但由于是新物品，他有這行的欲望我想買個(gè)試一下。另一方面這類物品較為有話題討論性，也有利于員工用了之后散播。

三是讓員工覺得到被重視和高度重視。

在那樣的福利選擇中，員工會(huì)感受到公司是了解自身的，另外給了自身選擇的機(jī)遇。這類方法和被動(dòng)技能的發(fā)福利不一樣，員工在選擇福利的全過(guò)程中是積極參加的，會(huì)感受到自身的決策可以換得一個(gè)感官上的立即意見反饋。