員工福利( Employee Benefits )是員工薪資的關(guān)鍵構(gòu)成，大多數(shù)主要表現(xiàn)為非現(xiàn)金收益，一般選用間接性付款的派發(fā)方式，基本上全部的員工都可以獲得，它與標(biāo)準(zhǔn)工資、績效獎金并稱之為當(dāng)代薪酬管理體系的三大支撐。

從表層上看，針對企業(yè)而言，付款福利費用是一種成本費開支。但客觀事實出乎意料之外，科學(xué)規(guī)范的福利制度為企業(yè)產(chǎn)生的實際上盈利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于同樣總數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工資所造成的盈利的。員工福利針對當(dāng)代企業(yè)的實際意義關(guān)鍵反映在以下內(nèi)容： 

一、優(yōu)良的福利制度能夠協(xié)助企業(yè)吸引住并吸引高品質(zhì)優(yōu)秀人才 

優(yōu)良的福利是一種潛在性的數(shù)據(jù)信號，它在招聘人才時傳送著“它是一個個性化的企業(yè)，想要為員工的幸福的生活項目投資”的觀念。

因而，針對現(xiàn)階段眾多求職者愈來愈高度重視福利要素，普遍存有著對福利的本質(zhì)要求的狀況，一個有競爭能力的福利計劃絕對可以更為吸引人才。

現(xiàn)階段企業(yè)的許多福利新項目，比如企業(yè)年金、企業(yè)補充醫(yī)療計劃、房屋等，早已產(chǎn)生了福利成本費，只能當(dāng)員工離去企業(yè)后的盈利可以賠償這一成本費時，換工作才會產(chǎn)生。因此，優(yōu)良的福利制度會大大增加員工換工作的成本費，進(jìn)而保存了優(yōu)秀人才。

國外《財富》雜志期刊評比出“全美最值得為之工作的100家公司”,這種企業(yè)一個相互的特性就是說以豐富的福利收益員工，并且福利的方式多元化，其結(jié)果就是說員工的離職率幾近為零。二、優(yōu)良的福利制度能夠協(xié)助企業(yè)保持發(fā)展戰(zhàn)略

(一)優(yōu)良的福利可以使員工個人行為與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持高度一致。

福利制度等于一種心理契約，是組織承諾的反映。企業(yè)的福利制度是為確保員工的非貨幣性利益而設(shè)定的，可以出示除現(xiàn)錢薪水外的別的要求。福利實質(zhì)上也是一種補充性酬勞，即然是酬勞，那便是以員工付款的有效勞動者為付出代價。

因而，企業(yè)的福利現(xiàn)行政策一般包含福利設(shè)置的總體目標(biāo)和相對的對員工個人行為的規(guī)定等內(nèi)容，具有對員工的了解和個人行為開展恰當(dāng)導(dǎo)向性的作用，因而易產(chǎn)生員工個人行為與機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，有益于機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的保持。

(二)福利鼓勵是薪資鼓勵的合理構(gòu)成，是一種關(guān)鍵的分派方式。

1、福利鼓勵有利于充分運用員工的工作積極性，提升勞動生產(chǎn)率。福利是員工的間接性酬勞，相對性于薪資而言，福利是對員工長期性的服務(wù)承諾，也從側(cè)邊體現(xiàn)了一個企業(yè)薪資、員工關(guān)系管理及其企業(yè)對員工的關(guān)注水平。員工接受到來源于企業(yè)的各類福利服務(wù)承諾信息內(nèi)容，造成心理狀態(tài)上的歸屬感，因此可以更為積極地去工作中，造就大量的實際使用價值。

2、福利制度有利于鼓勵企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)員工福利計劃能夠根據(jù)考慮員工心理狀態(tài)需求，充分發(fā)揮出合理的鼓勵功效。

依據(jù)國外社會學(xué)家馬斯洛明確提出的需求層次理論，將人的需求分成五個層級，先后是生理需求、安全性需求、社會發(fā)展需求、重視需求和自我實現(xiàn)的需求。

員工福利能夠考慮大家在生理方面和安全性上的低層次實物需求，能夠考慮大家在感情上的社會發(fā)展需求，能夠使員工在一定水平上得到公平公正感和滿足感。

福利不但可以滿足員工多層面的需求，也可以引起員工由低層次需求到高層次人才需求的要求，因此可以正確引導(dǎo)員工不斷提升需求的層級，為保持高層次人才需求為之企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力。

3、優(yōu)良的福利可以得到較高的員工滿意度，合理地提升員工業(yè)績考核。員工福利能夠根據(jù)客戶滿意度這一正中間自變量對員工業(yè)績考核造成危害。事實上，有效的員工福利現(xiàn)行政策是提升客戶滿意度和員工業(yè)績考核的合理方式。

4、優(yōu)良的福利可以提高公司員工的團隊的凝聚力，激勵員工中間的協(xié)作。員工福利在一定水平上有利于變小衣食住行差別，另外，伴隨著個人管理向團隊協(xié)作的發(fā)展趨勢，精英團隊業(yè)績考核更加關(guān)鍵，企業(yè)派發(fā)薪資大量地以精英團隊業(yè)績考核為規(guī)范，這種都有利于保持企業(yè)內(nèi)部公平公正，提高員工的團隊的凝聚力；此外，員工福利待遇的高矮立即取決于本企業(yè)的經(jīng)濟收益，這就激起了員工為保持福利而開展協(xié)作，對平穩(wěn)勞動者團體和清除工作人員流動性狀況也擁有關(guān)鍵危害。

三、優(yōu)良的福利制度能夠維護(hù)保養(yǎng)員工的身心健康和確保員工的生活質(zhì)量 

當(dāng)代社會發(fā)展與工作中節(jié)奏感加速，員工的精神壓力擴大，在挺大水平上危害到員工的工作效能和身體健康，從而危害到企業(yè)人力資本的品質(zhì)和貯備。而福利制度恰好為員工的身體健康出示了優(yōu)良的基本確保，可以合理地緩解員工的衣食住行工作壓力，調(diào)整心理狀態(tài)承擔(dān)，進(jìn)而使企業(yè)的人力資本可以一切正常運行，確保企業(yè)身心健康井然有序運作。

四、優(yōu)良的福利制度有利于推動企業(yè)的文明建設(shè) 

福利制度可以傳送公司文化和價值觀念，加強員工滿意度和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)代企業(yè)愈來愈高度重視員工對企業(yè)的文化藝術(shù)和價值觀念的認(rèn)可，而福利剛好是反映公司的管理特點，傳送企業(yè)對員工的關(guān)愛，造就一個大家族式的團隊氛圍和機構(gòu)自然環(huán)境的關(guān)鍵方式。

一個科學(xué)規(guī)范的福利計劃能夠充分運用它的關(guān)愛功效，加強員工的滿意度。而當(dāng)代企業(yè)市場競爭中最合理并且最平穩(wěn)的要素就是說企業(yè)文化創(chuàng)新，毫無疑問由填滿人性化服務(wù)的福利制度產(chǎn)生的特點公司文化將大幅地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。