企業(yè)搞好員工福利，目地是使員工與企業(yè)維持高度一致，合理地將員工和諧在一起，保持企業(yè)經濟利潤。那麼怎樣保持員工福利的鼓勵功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？福利plus為企業(yè)出示3點提議：

福利現行政策恰當導向性：福利從實質上講也是一種補充性酬勞，即然是酬勞，理應以員工付款有效勞動者為對價。因而，企業(yè)的福利現行政策，理應向員工表述和傳送下列信息內容：

1、員工福利與企業(yè)業(yè)績考核有關；

2、員工福利與個人工作表現及奉獻有關；

3、執(zhí)行告之責任

企業(yè)理應采用適當的散播方式，將企業(yè)的福利現行政策告知全部員工，例如把福利政策寫到員工指南。一定要讓員工掌握企業(yè)有哪些福利，不一樣的福利對自身的規(guī)定是啥，確立自身應當朝哪邊去勤奮。它是企業(yè)應負的責任，都是重視員工自主權的必須。

員工福利區(qū)別層級要按對企業(yè)奉獻水平，將福利設置不一樣的級別層級。要要求哪些的福利歸屬于保障性住房福利（例如：傳統(tǒng)節(jié)日福利、過生日福利、新員工入職周年紀念福利及其各種補助），是全體人員員工都應具有的；哪些的福利歸屬于業(yè)績考核性福利，只能工作績效考核做到時才可以具有，并且做到不一樣的業(yè)績考核，享有不一樣的業(yè)績考核福利。

獨立挑選延展性福利不一樣員工有不一樣的福利必須，福利分派理應充足重視員工的必須，采用“彈性化”的福利分派方法是最合適，對員工和企業(yè)十全十美（實際能夠百度一下：福利plus）。員工不但能夠充分發(fā)揮自覺性，盡己需要，企業(yè)也無需逼迫，成效明顯。這類依靠員工福利服務平臺處理福利難題的方法獲得愈來愈多企業(yè)的挑選和親睞。

HR怎樣加強員工福利的鼓勵功效：

一方面，規(guī)定企業(yè)管理人員要有開拓創(chuàng)新的觀念。從現階段的員工福利實行狀況看來，大部分企業(yè)還滯留在過去的“統(tǒng)一購置制”的觀念，忽視員工的實際上福利要求。

另一方面，企業(yè)獎賞員工福利時，要讓員工有參與性和愉悅感，讓員工自身挑選適合的禮物，進而提高對企業(yè)的滿意率，提升工作主動性，為企業(yè)造就更強的銷售業(yè)績。