員工福利計劃是一個非常含糊的定義，一般就是指企業(yè)為員工出示的非薪資福利的綜合性計劃。而從當代人事管理的角度觀察，員工福利計劃就是指企業(yè)為員工給到的非薪資福利的全面計劃。所包括的項目內(nèi)容可由各企業(yè)依據(jù)其本身具體情況多方面挑選和執(zhí)行。

薪資福利鼓勵是現(xiàn)階段大部分企業(yè)中，最關(guān)鍵的鼓勵方式，薪資福利體系在企業(yè)中充分發(fā)揮著 關(guān)鍵的功效，特別是在是福利體系的鼓勵功效。對比于高薪職位，福利可以更長久地鼓勵員工。而實際中，企業(yè)在福利體系上的資金投入許多，但員工則覺得福利是企業(yè)應(yīng)當基于自身的，促使福利 體系的激勵制度本質(zhì)沒有顯現(xiàn)出來。

企業(yè)干了資金投入，但員工卻沒體會到，怎么會那樣呢？ 心理學(xué)研究說明人的必須會引發(fā)動機、擁有主觀因素以后才會造成個人行為，從而能夠看得出必須是人們個人行為的立足點。因而，企業(yè)要想較大水平的充分發(fā)揮福利體系的鼓勵功效，就應(yīng)當使福利的設(shè)定可以滿足員工不一樣的必須。

馬斯洛需要層次理論是必須基礎(chǔ)理論中最權(quán)威性的基礎(chǔ)理論之一。該基礎(chǔ)理論將人的必須由低到高分成五個層級(見圖)，各自是：生理需求、安全性必須、社交媒體必須、重視必須及自我價值必須。這五種必須是另外存有的，坑騙重合，在不一樣的階段主要表現(xiàn)出去的積極水平是不一樣的，人到某一時期會，只能一種必須占主導(dǎo)性，別的則處在主導(dǎo)影響力，只能未考慮的必須才可以影響個人行為。

企業(yè)做了資金投入，但員工卻沒體會到，怎么會那樣呢？ 社會心理學(xué)科學(xué)研究說明人的必須會引發(fā)動機、擁有主觀因素以后才會造成個人行為，從而能夠看得出必須是人們個人行為的立足點。因而，企業(yè)要想較大水平的充分發(fā)揮福利體系的鼓勵功效，就應(yīng)當使福利的設(shè)定可以滿足員工不一樣的必須。馬斯洛需要層次理論是必須基礎(chǔ)理論中最權(quán)威性的基礎(chǔ)理論之一。該基礎(chǔ)理論將人的必須由低到高分成五個層級(見圖)，各自是：生理需求、安全性必須、社交媒體必須、重視必須及自我價值必須。這五種必須是另外存有的，糊弄重合，在不一樣的階段主要表現(xiàn)出去的急切水平是不一樣的，人到某一時期會，只能一種必須占主導(dǎo)性，別的則處在廚衛(wèi)電器影響力，只能未考慮的必須才可以危害個人行為。

非常受歡迎一種叫彈性福利計劃，彈性福利計劃就是說員工能夠從企業(yè)所出示的各種各樣福利新項目菜單中選擇其所必須的一套福利計劃方案的福利管理機制。它不同于傳統(tǒng)式固定不動福利，具備一定的協(xié)調(diào)能力，使員工更有管理權(quán)。最知名的是HP計劃方案，由于可操作性變化過多，這類規(guī)章制度在我國執(zhí)行的非常少。

員工福利計劃是當代企業(yè)人事管理的關(guān)鍵構(gòu)成。它包含商業(yè)保險確保、離休計劃、有薪暑假、文化教育補貼等各式各樣的補貼和福利。保險公司在風險管控、人身安全確保、養(yǎng)老保險金計劃等層面擁有不能取代的技術(shù)專業(yè)優(yōu)點，變成大部分著名企業(yè)的員工福利管理方法服務(wù)提供商。

針對企業(yè)而言，一個健全的員工福利計劃，不但能夠作為企業(yè)吸引住并吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵方式，另外還能得到技術(shù)專業(yè)的人力資源管理風險管控和經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)財務(wù)分配。針對員工而言，則能夠獲得周全全方位的確保和長久的財務(wù)預(yù)測、項目投資和管理方法，免去顧慮，盡心竭力工作中、享受人生。

員工福利計劃，一般能夠包含下列幾種：

1、法律規(guī)定計劃：指國家法律強制性執(zhí)行的社會保障制度。包含職工養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)險、工傷險等。

2、獨立計劃：包含員工補充養(yǎng)老保險、中國人壽保險、健康險、意外傷害保險等。

3、股份、股指期貨計劃。

4、其他：包含學(xué)習培訓(xùn)、假期、團體活動、健身運動等。

一般員工福利計劃關(guān)鍵由下列一部分構(gòu)成：國家要求執(zhí)行的各種基礎(chǔ)的社會保障部，企業(yè)年金(填補養(yǎng)老保險金計劃)以及他商業(yè)服務(wù)團體保險計劃，股份、股指期貨計劃，別的福利計劃等。

要想做出好的員工福利，吸收大量的優(yōu)秀人才到企業(yè)，員工福利還要下點時間。終究，你的員工福利不走心，那企業(yè)的員工就會離開！