在企業(yè)管理中，員工激勵(lì)至關(guān)重要，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是人才吸引留存都至關(guān)重要。身為企業(yè)制度的管理者和HR需要制定有效激勵(lì)員工的薪酬福利策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。以下是公司福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)員工有以下幾點(diǎn)好處：

一、建立一個(gè)熱心工作的團(tuán)隊(duì)。

假如老板認(rèn)為出錢雇傭員工可以有一個(gè)熱心工作的團(tuán)隊(duì)，那么這些老板只會(huì)讓自己失望。誠(chéng)然，在招聘員工時(shí)，老板和人力資源部可以非常謹(jǐn)慎地篩選候選人，甚至只招聘熱心工作的候選人，但這并不能保證員工長(zhǎng)期保持熱心工作。

事實(shí)上，剛剛上任的前半年到1年，員工的工作熱情都很高，主要是這些新員工希望通過(guò)表現(xiàn)來(lái)保證成功轉(zhuǎn)正，以及對(duì)新環(huán)境和工作內(nèi)容的好奇。久而久之，工作熱情也會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸消失。這類雇員仍然工作認(rèn)真，做事認(rèn)真，但卻少了一份熱情。

工作沒(méi)有熱情就像唱歌沒(méi)有感情一樣，我們不能說(shuō)壞話，但不是我們想要的。

如果你經(jīng)歷過(guò)在一個(gè)充滿熱情的團(tuán)隊(duì)工作，你就能理解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的爆發(fā)力和感染力。團(tuán)隊(duì)的每一筆努力都能事半功倍，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作非常愉快高效，團(tuán)隊(duì)氛圍可以自動(dòng)激勵(lì)員工。在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，幸福感特別強(qiáng)。

這些都是工作熱情團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生的效果。

二、提高企業(yè)聲譽(yù)。

員工絕對(duì)是企業(yè)最好的代言人。

許多候選人會(huì)根據(jù)面試官的表現(xiàn)來(lái)決定是否加入這個(gè)企業(yè)。員工是公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命和前景的最佳推廣者。他們每天都在接觸和體驗(yàn)企業(yè)中的一切，非常了解和準(zhǔn)確地表達(dá)他們。如果員工說(shuō)話，他們自然會(huì)更有說(shuō)服力。

盡管如此，除非公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命和前景是員工職責(zé)的一部分，否則員工通常不會(huì)愿意到處與他人分享。相反，通過(guò)激勵(lì)員工，員工會(huì)想以不同的方式回報(bào)企業(yè)，導(dǎo)致他們更愿意自動(dòng)幫助公司宣傳。

簡(jiǎn)而言之，人們只會(huì)對(duì)喜歡和感激的人和物說(shuō)好話。

三、增加員工的歸屬感。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要想脫穎而出，必須依靠?jī)?yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。有了這些人才，企業(yè)可以在各個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這些優(yōu)秀的人才往往是企業(yè)想招聘的對(duì)象。

公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為員工激勵(lì)絕對(duì)是一種吸引人的待遇，會(huì)增加員工的歸宿感，不愿意離開(kāi)自己的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。

對(duì)不同的企業(yè)必須采取不同的激勵(lì)措施，這樣才能把員工激勵(lì)變成一種動(dòng)力，幫助企業(yè)輕松、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，也能讓員工在企業(yè)中成長(zhǎng)，找到自我存在的意義。綜上所述，員工激勵(lì)不僅在很大程度上穩(wěn)定了人心，而且提高了企業(yè)的效益。