無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對人才的吸引和保留，員工激勵(lì)都是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。員工激勵(lì)的價(jià)值是什么？作為企業(yè)制度的制定者和管理者，HR應(yīng)該如何有效地激勵(lì)員工？以下是公司福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料，希望能有所幫助。

為什么企業(yè)和HR都要實(shí)行員工激勵(lì)制度？

企業(yè)福利平臺(tái)指出激勵(lì)能挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)是為滿足員工各種需求而創(chuàng)造的條件，激勵(lì)員工，使其產(chǎn)生特定行為以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者要激勵(lì)下屬，就是在一定條件下，使下屬的需要和愿望得到一定程度的滿足，并引導(dǎo)下屬按照組織的要求，積極采取行動(dòng)。在這種條件下，員工的需求能夠得到滿足，員工就會(huì)有更好的業(yè)績，努力使自己達(dá)到要求，滿足自己的需求。

激勵(lì)機(jī)制能夠吸引組織所需要的人才，使組織人員保持穩(wěn)定。

對企業(yè)而言，公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用越來越明顯，組織中各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織的作用已成為決定因素。所以，很多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，采取各種有效的激勵(lì)措施來吸引人才，比如高薪酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予員工不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)等，這樣做，就可以吸收更多的人才加入企業(yè)。有效地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，還可以消除員工的不滿情緒，增加員工的安全感和滿意度，增強(qiáng)組織的吸引力，維護(hù)組織中員工的穩(wěn)定。

尤其重視對人才的吸收，美國吸引了許多優(yōu)秀的外國專家、學(xué)者，這也是美國在眾多學(xué)科中保持領(lǐng)先地位的一個(gè)重要原因。為吸引人才，美國不遺余力地為吸引人才創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。

例如，國際商業(yè)機(jī)器公司采取了許多有效的激勵(lì)措施：提供退休金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇；給員工一年3美元的費(fèi)用，讓他們享受帶家人到農(nóng)村休養(yǎng)的待遇；公司還組織學(xué)校和各種培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，例如學(xué)習(xí)國際金融知識，編寫計(jì)算機(jī)程序等等。這一做法吸引了大量的人才來為企業(yè)服務(wù)。

激勵(lì)能讓員工認(rèn)識到他們的不足之處。

組織人員的業(yè)績有好、中、差之分，對不同的人采取不同的激勵(lì)方式，可以使先進(jìn)的人得到鼓勵(lì)，使積極的人得到延續(xù)，也可以使一般的人和較差的人得到鞭策，認(rèn)識到自己的不足，主動(dòng)地改變自己的行為。

激勵(lì)能使員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)覺得雇員的個(gè)人目標(biāo)取決于他們的個(gè)人需求，而這種需求未必與組織的目標(biāo)一致。在企業(yè)目標(biāo)管理中采用激勵(lì)方法，讓員工參與組織目標(biāo)的制定，在設(shè)定組織目標(biāo)時(shí)要考慮到員工的個(gè)人目標(biāo)，將組織目標(biāo)分解為具體的個(gè)人目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。通過激勵(lì)方法滿足員工的合理需要，削弱或消除員工的不合理要求，對員工的行為進(jìn)行調(diào)整，使之與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在雇員參與制定目標(biāo)的過程中，他們會(huì)變得更加有動(dòng)力，并且更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。