每到節(jié)假日，朋友圈就會(huì)被各種企業(yè)福利刷屏。不出意料，夸耀與吐槽并存，高興與失落共有。其實(shí)各行各業(yè)對(duì)于職工福利的了解各不相同，但歸根到底這是企業(yè)對(duì)職工辛苦工作的認(rèn)可，一起也是留住人才調(diào)動(dòng)職工積極性的方法。那么，企業(yè)福利采購該如何做？能讓職工滿意度高達(dá)99%！

HR可以看看下面的企業(yè)福利采購攻略，相信你定會(huì)收獲不少。在一般的采購工作中，許多企業(yè)的交流環(huán)節(jié)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，采用電話、傳真、QQ、微信、郵件交流等方法訂貨，訂單渙散，人工Key單，漏單、錯(cuò)單現(xiàn)象頻發(fā)，核對(duì)還費(fèi)時(shí)費(fèi)力，一旦產(chǎn)品數(shù)量多就容易導(dǎo)致記錯(cuò)報(bào)價(jià)，填錯(cuò)數(shù)量，多審核工作流程不只費(fèi)時(shí)，也極易形成錯(cuò)漏單由于采購人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格掌握度不行，有時(shí)還會(huì)呈現(xiàn)高價(jià)采購，若是遇上急單，更容易呈現(xiàn)錯(cuò)誤。

下單后發(fā)貨與物流跟進(jìn)也是件頭疼的事，有沒有按時(shí)按量按質(zhì)發(fā)貨到指定物流點(diǎn)，這些都需求時(shí)間電話、微信、甚至郵件等交流承認(rèn)，其間涉及定位問題是最花費(fèi)時(shí)間的，常常影響發(fā)貨進(jìn)度， 供貨商發(fā)貨后，又墮入單方面盲等的局勢(shì)。

收貨后這筆單還沒完，財(cái)政面臨每筆訂單和收款都需求承認(rèn)，采購人員需求頻繁與供貨商承認(rèn)每筆收款對(duì)應(yīng)的訂單，導(dǎo)致對(duì)賬回款工作量添加。以上任何一條中的一個(gè)小環(huán)節(jié)呈現(xiàn)問題，都將形成嚴(yán)重的采購事故。

公司員工福利采購人員亟需一個(gè)專業(yè)高效安全的企業(yè)福利采購平臺(tái)，處理客戶不同采購需求。對(duì)企業(yè)得價(jià)值，企業(yè)、職工賬戶分立對(duì)應(yīng)合規(guī)，預(yù)算合理分配，靈活的平臺(tái)積分/額度體系，完成企業(yè)發(fā)放/收回，職工自在轉(zhuǎn)讓，可兼容原有供貨商服務(wù)，一站式配置管理福利方案。