一個人的就業(yè)觀很容易受到社會就業(yè)環(huán)境的影響。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境使許多員工不再局限于滿足工資條件，而是對員工福利有不同程度的要求。企業(yè)可以有一個好的企業(yè)福利計劃，可以提供多全面的員工福利在多大程度上具有市場競爭力，但企業(yè)福利成本往往會限制企業(yè)提供優(yōu)秀的員工福利，所以如何做好企業(yè)福利計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展是對企業(yè)經(jīng)理的巨大考驗。

1.企業(yè)實際發(fā)展。

企業(yè)福利最根本的是取決于企業(yè)的實力，即企業(yè)可以為員工福利提供多少資本預(yù)算。這是決定福利內(nèi)容的最根本因素，因為后續(xù)禮品的選擇應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行。禮品價格不得超過預(yù)算過多，這將影響企業(yè)的整體預(yù)算計劃。當(dāng)然，它不能花得太少，否則就不能反映企業(yè)對員工的關(guān)心。

2.員工人數(shù)。

什么是企業(yè)福利取決于企業(yè)的數(shù)量。數(shù)百人的福利內(nèi)容與數(shù)十人的福利內(nèi)容有一定的不同。如果人數(shù)較多，你可以選擇相同的商品。也許你得到的東西沒有什么不同。有些人不喜歡這樣的禮物福利是不可避免的。如果人數(shù)較少，可以實現(xiàn)差異化禮品。當(dāng)然，這增加了采購的難度。

3.員工福利偏好。

每個人都有自己的偏好。在決定企業(yè)福利是什么時，他們應(yīng)該考慮流行的需求。在條件允許的情況下，他們可以考慮個人的需求。一般來說，在制定福利計劃時，只要考慮到大多數(shù)人的需求和偏好，就沒有必要或不可能涵蓋一切。

4.福利質(zhì)量。

如果你想通過福利禮物來表達(dá)你對員工的關(guān)心，你必須注意禮物的質(zhì)量。無論企業(yè)福利如何，這些禮物的質(zhì)量都必須更好，否則我們就不會欣賞它們。與其給很多低質(zhì)量和低價格的東西，不如給一些高質(zhì)量的東西，這樣你就可以得到員工的喜愛，每個人的滿意度都會更高。

企業(yè)為員工制定的福利計劃已經(jīng)從過去父母給予的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榧睿ㄖ鲃樱?。在這里，我們討論如何做好員工福利管理。開展員工福利業(yè)務(wù)具有代表性。以員工量身定制的福利為規(guī)劃藍(lán)圖，留住企業(yè)所需的核心人才，實現(xiàn)雙贏。