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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

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過節(jié)費是哪些節(jié)

過節(jié)費的幾個并沒有由自己說的算，只是有你們公司領(lǐng)導(dǎo)決策的。很多企業(yè)在逢年過節(jié)啊，很多企業(yè)在中秋佳節(jié)，新春佳節(jié)的過程中都是會派發(fā)。實際派發(fā)是多少是有各個方面影響的。需看這一企業(yè)，企業(yè)的公司性質(zhì)，及其該...

怎樣從招騁中分辨應(yīng)聘者的可靠性？

近期單位有一個員工Y因人體緣故期待辭職，在工作人員的分配上有點兒緊湊。在這個職責(zé)上，原本僅有2個員工，在其中一個員工L在9月底要休產(chǎn)假，計劃員工H可以全力以赴頂部，那樣即便有一個員工休產(chǎn)假對單位的工作中...

公司招聘選撥要充分利用好人員素質(zhì)測評這把雙刃刀

我國的人力資源市場愈來愈熱，當(dāng)在校大學(xué)生和躁動不安的上班族大量不斷涌現(xiàn)于人力資源市場變成一種常態(tài)化后，一個新的問題擺放在了公司的眼前：如何挑選適宜的優(yōu)秀人才？誰該往上面升職，誰該離去公司？人員素質(zhì)測...

HR招騁應(yīng)屆生應(yīng)當(dāng)注意什么

招騁應(yīng)當(dāng)大學(xué)畢業(yè)生針對許多HR而言全是一件頭痛的事，由于不清楚用哪種規(guī)范來考量。到底如何來判斷考量應(yīng)屆生呢？招騁應(yīng)屆生要特別注意些哪些？在做招聘信息的情況下，最先不能犯基本的不正確，次之，要能把握一些...

匯總HR最易犯的招騁錯誤觀念及解決方式

工作經(jīng)歷淺的HR在找招騁的情況下，經(jīng)常犯一些招騁錯誤觀念，這種錯誤觀念會造成HR招騁的產(chǎn)品質(zhì)量低，招回來的人不一定合適公司，這對公司而言十分不好的。那麼HR在做招騁最易犯的招騁錯誤觀念有什么呢？又應(yīng)當(dāng)如何...

HR如何根據(jù)微招聘拉攏優(yōu)秀人才

曉蕓喜愛玩微博，她每日都是在在網(wǎng)上升級新浪微博，常常和粉絲共享她每一天的獲得及其情緒，而且常常和粉絲們互動交流，時間長了，她看到她具有了巨大的粉絲團(tuán)。做為承擔(dān)美容機(jī)構(gòu)招騁的責(zé)任人，她之前經(jīng)常在一些小...

2013年最有效的招聘方法和招騁宣傳策劃

完成合理迅速招騁是任何公司及其公司的HR們最需要的結(jié)果，可是為何很多公司的招騁一直無成果呢？究根究竟或是公司的招騁方法不對或是是招騁宣傳策劃不足好。那麼，如何的招聘方法和招騁宣傳策劃能協(xié)助公司合理迅速...

從人力資源市場到社會性招騁 如何解決請人難難題

迅猛發(fā)展的企業(yè)，一般缺的是2個物品，人與錢，掙錢這件事情被風(fēng)投們干了，就剩余請人這件事情了，大家發(fā)覺傳統(tǒng)式的請人方式只有尋找傳統(tǒng)式的人，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的人卻很難尋找，這些人壓根就不易把個人簡歷投...

揭密當(dāng)公司薪酬處在缺點下的職位招聘對策

在許多情況下，即便薪酬不可以符合要求，大家依然可以招引和爭得杰出人才加盟代理。常言道“知彼知己，百戰(zhàn)百勝”，這就須要大家將招騁有關(guān)的工作中做充足，下列兩步供各位參照。是否在我們給予的薪酬與專業(yè)人才的...

2013頂尖外資公司招騁員工的基本上規(guī)范

據(jù)海外新聞媒體，大部分企業(yè)的CEO都沒有時間來親自對每一位前去應(yīng)聘求職的員工開展招聘面試，可是，她們一定還可以在每一個招騁管理決策中制訂用工規(guī)范及文化等，并且她們也會竭力參加高端的招聘人才。自然，這種...