迅猛發(fā)展的企業(yè)，一般缺的是2個(gè)物品，人與錢，掙錢這件事情被風(fēng)投們干了，就剩余請(qǐng)人這件事情了，大家發(fā)覺(jué)傳統(tǒng)式的請(qǐng)人方式只有尋找傳統(tǒng)式的人，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的人卻很難尋找，這些人壓根就不易把個(gè)人簡(jiǎn)歷投到人力資源市場(chǎng)，乃至傳統(tǒng)定義上的招聘平臺(tái)。

請(qǐng)人的第一階段：從包配置到人力資源市場(chǎng)

大家返回請(qǐng)人的歷史進(jìn)程中，最開(kāi)始的情況下，人與企業(yè)不太存有找和被找的關(guān)聯(lián)，之前有一個(gè)講法稱為“包分派”，含意便是畢業(yè)工作中就無(wú)需愁了，并不像現(xiàn)如今這些悲哀的朋友們，剛過(guò)去了大一就擔(dān)憂大學(xué)畢業(yè)即待業(yè)的痛苦，成千上萬(wàn)年青人逐漸身陷焦慮情緒躊躇和找不著將來(lái)。想一想包分派盡管有時(shí)工作中不一定喜愛(ài)，但如同包辦婚姻一樣，最重要的是——平穩(wěn)。

之后包分派的階段之后，隨后便是人力資源市場(chǎng)的方法，公司設(shè)一個(gè)個(gè)貨攤，如同公共圖書(shū)館陳列設(shè)計(jì)齊整的書(shū)櫥，一群拿著厚厚的個(gè)人簡(jiǎn)歷的在校大學(xué)生摳破頭去應(yīng)聘求職，如今這樣的狀況越來(lái)越低了。便說(shuō)如果擺放在今日， 這類40多次高溫天，應(yīng)聘者去擠銷售市場(chǎng)可能都得有幾個(gè)人會(huì)暈在地面上。還記得那個(gè)時(shí)候，學(xué)員們一邊托家中關(guān)聯(lián)，一邊不斷去招聘面試，等候的作業(yè)基本上是瞎貓遇到死老鼠，信息內(nèi)容的不透明性，造成 不容易有很多的可選擇性。公司請(qǐng)人的方法也比較單一，要不去人力資源市場(chǎng)設(shè)攤，要不在報(bào)刊上發(fā)布廣告宣傳，那個(gè)時(shí)候的報(bào)刊歸類招聘啟示或是挺有成效的，可是優(yōu)秀人才的視線是被極大地局限性住了，她們只看見(jiàn)面前的幾株樹(shù)，壓根就看不見(jiàn)山林。

請(qǐng)人的第二階段：傳統(tǒng)式招聘平臺(tái)和圈里強(qiáng)烈推薦

傳統(tǒng)式的推廣式請(qǐng)人的方法接到的個(gè)人簡(jiǎn)歷確實(shí)是比較有限，高效率也十分不高。漸漸地就產(chǎn)生了前程無(wú)憂和boss直聘等大數(shù)據(jù)招聘網(wǎng)址，那時(shí)中華英才網(wǎng)也一度很火爆。前程無(wú)憂還有過(guò)一系列高檔大氣有品位的新媒體廣告，讓人印象深刻。

招聘平臺(tái)的請(qǐng)人方式并不繁雜，便是有大批量的公司招聘職位發(fā)生在平臺(tái)上，并被分類整理起來(lái)，優(yōu)秀人才登錄網(wǎng)站便是寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷求職位。這類方式相應(yīng)于人力資源市場(chǎng)來(lái)講，肯定是發(fā)展了，能夠容下大量的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息，這一有些像新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)初期的門戶網(wǎng)情況，信息內(nèi)容繁雜依靠了種類和查找。但你能發(fā)覺(jué)，這種平臺(tái)并無(wú)法尋找特別好的形態(tài)企業(yè)的優(yōu)秀人才。

例如就拿傳媒行業(yè)而言吧，當(dāng)傳統(tǒng)式廣告宣傳向數(shù)據(jù)廣告宣傳轉(zhuǎn)型發(fā)展的那幾年，大約零五零六的情況下，數(shù)據(jù)廣告?zhèn)髅焦緣焊碗y以找出適合的人，只有依靠圈里的強(qiáng)烈推薦，最簡(jiǎn)單直接的作法是尋找好多個(gè)傳統(tǒng)式廣告宣傳杰出的員工先坑騙進(jìn)去，隨后讓這種員工再次坑騙留到傳統(tǒng)式廣告?zhèn)髅焦镜娜?。此外，等一些行業(yè)門戶網(wǎng)站像廣告門、互動(dòng)中國(guó)等漸漸地盛行后，也負(fù)責(zé)了一部分的請(qǐng)人每日任務(wù)，圈里強(qiáng)烈推薦最后會(huì)延長(zhǎng)出很多豎直類的招聘平臺(tái)，例如近期創(chuàng)立的3W集團(tuán)旗下對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的豎直招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)。