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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

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發(fā)展戰(zhàn)略人力資源資源優(yōu)化配置的九條軍規(guī)

發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思想，是魚與漁的關(guān)聯(lián)。許多公司花重金購置發(fā)展戰(zhàn)略，雇傭戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)為其制訂發(fā)展戰(zhàn)略，可是不愿資金投入資源發(fā)展趨勢自身領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略思想。俗話說得好，授人以魚比不上授之以漁。...

怎樣做一名出色招騁官？

在公司里邊從業(yè)HR招騁的盆友常常會碰到那樣的難題，一直找不著適合的人，根據(jù)電話面試或是聯(lián)絡(luò)求職者通常獲得不太好的實際效果，乃至候選人本來適合做你這里的崗位，但卻莫名其妙或是讓你覺得沒什么因由的舍棄或避...

做一個取得成功的面試官

針對一切一個公司，優(yōu)秀人才是這一公司取得成功的根基。要想消化吸收好的優(yōu)秀人才，面試官具有了至關(guān)重要的功效。殊不知，許多面試官一直在犯一些很嚴(yán)重的不正確，乃至她們在做錯事的情況下自身并沒有意識到。下邊...

找好招聘人才的重心點

很多企業(yè)也不太清晰，在處于潛力與專業(yè)技能中間，招聘人才的重心點應(yīng)當(dāng)定坐落于哪里。這兒有一種聰明的解決方法，正確引導(dǎo)公司依據(jù)一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要素創(chuàng)建優(yōu)秀人才篩選管理體系，隨后明確就職潛力和專業(yè)技能的...

打造出高效率招騁精英團(tuán)隊

選擇適合的人在探討這一話題討論前先要認(rèn)清你自己，剖析如今精英團(tuán)隊狀況，要聯(lián)系實際狀況，每一個人了解優(yōu)秀的團(tuán)隊是不一樣的。什么叫出色的精英團(tuán)隊?MBA人力資源資源優(yōu)化配置有那樣一個確立的界定：她們是各具才...

招騁10招讓HR不會再頭痛

以一個被招騁的人的視角看，能承擔(dān)招騁簡直一項把握生殺與奪實權(quán)的美差。但實際是，招聘經(jīng)理們經(jīng)常啼饑號寒。“千里馬常有，而伯樂相馬不經(jīng)常出現(xiàn)”，當(dāng)伯樂相馬并不是那麼非常容易的事。何況，總會有那么多千里馬...

要怎么寫招聘職位才可以引進(jìn)人才？

一份好的招聘職位，最重要的便是要寫下公司必須的是哪種優(yōu)秀人才，對這類優(yōu)秀人才的能力有哪些務(wù)必的規(guī)定，此外還需要寫下該崗位大概的工作職責(zé)及其勞動量，那樣可以讓求職者充足清楚的掌握公司的必須，并對自身是...

你是圍棋幾段的HR？

同是一批從院校大學(xué)畢業(yè)剛?cè)氤跞肼殘龅脑谛４髮W(xué)生，為何僅有極少數(shù)一部分可以迅速得到老總的器重并漲薪晉升，而絕大多數(shù)要不被淹沒最后落個庸庸碌碌潛山，要不一直四處栽跟頭找個工作。使我們使用圍棋段位來等級分...

由煉劍論選拔人才

優(yōu)秀人才是創(chuàng)業(yè)者手上的寶刀古代中國工匠皆有一手煉劍的精湛手藝。遠(yuǎn)古名劍"干將、干將莫邪"變成寶刀的別稱。與此同時，大家用寶刀形容銳利而有獨特作用的事情，比如具備優(yōu)秀的才可以的優(yōu)秀人才經(jīng)常被覺得治國之利...

當(dāng)招騁遭受“典韋”

“確實過意不去，我這邊擁有一個更強的挑選，因此去不上您那里了，確實很抱歉!”堅信招騁官們聽見那樣的電話，情緒可以用兩字描述“惱怒”，三個字“很惱怒”，四個字“出現(xiàn)異常惱怒”，而且有一種想摔電話的不理...