不知道大伙兒有木有那樣的體會(huì)：公司福利做為一種補(bǔ)充性酬勞早已愈來(lái)愈可有可無(wú)了。對(duì)員工而言，公司給什么就接受什么，沒(méi)一切挑選空間。依據(jù)福利PLUS互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)顯示信息，僅有8.2%的員工對(duì)公司的福利表明“十分令人滿意”，其他要不是無(wú)感覺(jué)要不是惡意差評(píng)。

對(duì)公司而言，原本想花一筆錢“取悅”一下員工，結(jié)果熱臉貼在冷屁股，以致于許多 公司情不自禁地削掉了福利的費(fèi)用預(yù)算。

實(shí)際上，好福利是大部分取得成功公司的“助手”與柔性競(jìng)爭(zhēng)能力，福利設(shè)計(jì)方案得好乃至能頂過(guò)薪水，那樣一個(gè)“好助手”淪落可有可無(wú)簡(jiǎn)直公司的重大損失。

那麼怎么讓福利重返正規(guī)呢？福利PLUS給了大家一個(gè)意外驚喜。哪些？福利還能像自助餐廳一樣隨意選擇？

福利簡(jiǎn)言之便是薪酬管理體系的一部分，老總必須它的“熱血效用”，員工也是朝思暮想拭目以待。假如困擾長(zhǎng)期性無(wú)法得到處理，最終就會(huì)演變?yōu)椤澳[瘤”，乃至讓員工心力憔悴地跟老總說(shuō)再見(jiàn)。

對(duì)公司來(lái)講，兩者之間掏錢花活力還衰落個(gè)好知名度，比不上果斷把決定權(quán)交到員工，這就是近期日趨盛行的自助性福利——像吃自助餐廳一樣，讓員工隨意選擇所喜愛(ài)的物件作福利。

福利PLUS更是創(chuàng)建在自助性福利管理體系的基本上，再再加好幾家著名電子商務(wù)，這代表著槽點(diǎn)濃濃的傳統(tǒng)福利回身變成了五星好評(píng)一邊倒的“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+福利”。它的方式是那樣的：

最先，將購(gòu)置-派發(fā)-領(lǐng)到的傳統(tǒng)福利個(gè)人行為變?yōu)楦＠坛牵硗夤緦?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工福利以積分信用額度方式打進(jìn)福利商城帳戶中。

次之，員工在福利PLUS商城中挑選福利禮物開(kāi)展換取，還能夠選用積分+價(jià)差的混和付款方式獲得自身要想的產(chǎn)品。

最終，填好派送詳細(xì)地址，由貨運(yùn)物流公司急速派送，那樣出來(lái)，本來(lái)類目單一、必須自身運(yùn)送的福利品，變成了能夠獨(dú)立挑選產(chǎn)品、送自身送親人的真實(shí)暖心禮。

看一下，都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)顛復(fù)傳統(tǒng)方式，當(dāng)傳統(tǒng)公司福利插上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的羽翼，全部反人類設(shè)計(jì)一掃而光，越來(lái)越更為個(gè)性化與聰慧化，大家的大時(shí)代環(huán)境就在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的與時(shí)俱進(jìn)中發(fā)展！

顛復(fù)傳統(tǒng)福利困擾

那麼福利PLUS究竟顛復(fù)了公司福利派發(fā)的什么困擾？

1、公司員工

例如，一個(gè)小公舉正提前準(zhǔn)備歡歡喜喜地下班了幽會(huì)，想不到一摞沉重的員工福利把她擊垮了，以致于她傳出了生命的質(zhì)疑：一發(fā)福利就變女漢紙，該怎么辦？

不得不承認(rèn)，做為傳統(tǒng)福利“四件套”的米面糧油，對(duì)員工而言簡(jiǎn)直一個(gè)爛攤子，在這里一點(diǎn)我深有感觸。兩年前，我的前上家公司曾一次發(fā)過(guò)10箱有機(jī)大米做為年尾的一部分福利。是整整的10箱米！健壯一點(diǎn)的異性朋友還能免為其難搬上的士，而這些小鮮肉明星和女同事只有偷偷掛上去了淘寶閑魚上。

靠著京東商城、嚴(yán)選、蘇寧易購(gòu)等著名電子商務(wù)，福利PLUS有著一套健全的電子商務(wù)保障體系，從供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)到貨運(yùn)物流、售后服務(wù)一應(yīng)俱全。這代表著應(yīng)用蘇寧易購(gòu)優(yōu)待的公司員工能夠自主掃二維碼選購(gòu)一切要想的產(chǎn)品做為福利，傳統(tǒng)福利類目少、品質(zhì)差的困擾蕩然無(wú)存。

另外，根據(jù)福利PLUS的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智能化選款、定向推廣，客戶還能夠過(guò)慮掉多余的信息內(nèi)容，這對(duì)有選擇恐懼癥的人而言不止是福利，也是福利。

因此，大家見(jiàn)到福利PLUS不但解決了員工福利的挑選、派發(fā)、管理方法、滿意率等難點(diǎn)，更大大的提高福利感受，讓福利再次變成了公司“收買人心”的必殺技器。

2、采購(gòu)

對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)講，員工對(duì)福利的調(diào)侃早已并不是密秘了，HR和購(gòu)置一直常常聽(tīng)見(jiàn)員工埋怨說(shuō)，“你看看那么重的物品還得打個(gè)車回家了，成本費(fèi)很高”“這一有哪些美味的，我之前買的都沒(méi)吃了”這些埋怨。說(shuō)者無(wú)心，聞?wù)哂行?，?duì)公司購(gòu)置工作人員而言，努力的勞動(dòng)者無(wú)法得到認(rèn)可即使了，也有這么多惡意差評(píng)，能不辛酸嗎？

另一方面，公司會(huì)計(jì)和采購(gòu)工作流程繁雜，每到傳統(tǒng)節(jié)日，行政部門購(gòu)置勞動(dòng)量增長(zhǎng)，從搜集要求、找經(jīng)銷商、討價(jià)還價(jià)比較價(jià)格到跟蹤物流運(yùn)輸、售后維修服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等階段都沒(méi)皮沒(méi)臉，工作壓力太大，高效率低的另外也難以保質(zhì)保量。

老總規(guī)定福利不可以很貴、不可以太劃算、不可以很大、不可以很小，也要有文化內(nèi)涵，購(gòu)置工作人員聽(tīng)完臉都方了。

但在福利PLUS來(lái)看，這種難題都并不是事情。因?yàn)樗軌蛞罁?jù)傳統(tǒng)節(jié)日、員工級(jí)別、性別等多層次獨(dú)立選款、智能化選款，考慮公司對(duì)產(chǎn)品池人性化要求，另外福利PLUS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品還可完成真品追溯，確保品質(zhì)。

那樣出來(lái)，再苛刻的老總也沒(méi)有話說(shuō)，如同它的slogan常說(shuō)：購(gòu)置越來(lái)越sohappy！

3、企業(yè)管理人員

對(duì)公司來(lái)講，資金投入越高員工滿意率越低是一個(gè)十分不健康的兩極化。例如在企業(yè)福利派發(fā)上一直與員工期望值不配對(duì)，便會(huì)造成鼓勵(lì)實(shí)際效果打折，錢用出去了，員工還是沒(méi)熱情，員工滿意率從94.56一路降至了61.28，“福利”竟變成“壓力”。

怎樣降低成本變成公司管理層們頭痛的難題。

福利PLUS在這些方面運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)智能化設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制，能合理開(kāi)展成本管理、成本分析報(bào)告和成本計(jì)算。另外，福利PLUS表格作用，一眼掌握福利派發(fā)的類型、總數(shù)、派發(fā)進(jìn)展、員工滿意率等，能更強(qiáng)操縱企業(yè)成本，進(jìn)而完成“降低成本全處理，全體人員令人滿意sogood！”

公司福利進(jìn)到聰慧福利時(shí)期

都說(shuō)二十一世紀(jì)是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人工成本持續(xù)飆升，優(yōu)秀人才流失率持續(xù)提升，只是借助薪資是難以留住人才的，企業(yè)管理人員務(wù)必高度重視福利關(guān)愛(ài)，自主創(chuàng)新福利管理體系，讓福利變成“留才”的秘密武器。

對(duì)比于傳統(tǒng)的福利管理體系，福利PLUS根據(jù)智能化選款、定向推廣、自定詳細(xì)地址、急速貨運(yùn)物流，不但能考慮不一樣員工的福利要求，將福利的總體效應(yīng)變大到最大，另外還防止了資源的消耗，讓降低成本變成了將會(huì)。

總而言之，公司福利進(jìn)入了一個(gè)聰慧福利的時(shí)期，它是一種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。

公司的福利規(guī)章制度，實(shí)質(zhì)上是公司文化的一種媒介。歸根結(jié)底，福利PLUS的壓根支持力還是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更是擁有這類技術(shù)創(chuàng)新福利，公司才更具有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和作戰(zhàn)值。