事實(shí)上，公司的獎(jiǎng)罰制度在古代就有帝皇實(shí)施過(guò)，如秦帝、成吉思汗等，下面企業(yè)員工福利平臺(tái)小編就為您講解一下這些領(lǐng)導(dǎo)在古代是如何做好員工激勵(lì)的。

秦帝國(guó)軍隊(duì)獎(jiǎng)懲制度及其作用。

在中國(guó)統(tǒng)一之前的135年，改革家商鞅為秦國(guó)制定了一套其他國(guó)家無(wú)法忍受的法律制度。從此以后，整個(gè)秦國(guó)都嚴(yán)格按照這套法律運(yùn)作，影響了秦六代，直到秦始皇。

商鞅規(guī)定:秦國(guó)士兵只要斬首敵人一級(jí)，就可以獲得爵位一級(jí)、田宅一處、仆人數(shù)。斬首一級(jí)越多，獲得的稱號(hào)越高。

若一名士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩名敵人首級(jí)，他的父母就能立即成為囚犯。假如妻子是奴隸，也可以變成平民。

對(duì)重視家族傳承的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，軍功爵是可以傳子的。假如父親戰(zhàn)死疆場(chǎng)，他的功勞就會(huì)記在兒子的頭上。一個(gè)人得到軍功，全家人都能受益。

兩三千年前，是按出身和血統(tǒng)分配權(quán)力和財(cái)富的時(shí)代。像秦人的軍功授爵一樣，給平民和奴隸上升的機(jī)會(huì)，明確鼓勵(lì)國(guó)人追求功利的國(guó)家法律，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是霸權(quán)的人事系統(tǒng)。

那是多么誘人的規(guī)定，你只要打得好就可以授爵，一授爵就有一定的土地，有一定的房子，那么你的整個(gè)生活就和打得聯(lián)系在一起。只要你參加了戰(zhàn)爭(zhēng)，生活就會(huì)改變，秦人也會(huì)因此變得更加急于求成。

根據(jù)《戰(zhàn)國(guó)策》，秦國(guó)人聽(tīng)說(shuō)要打仗，就像餓狼遇到食物一樣。對(duì)秦人來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)意味著美味，豪宅，甚至嬌妻。

2.成吉思汗軍隊(duì)的獎(jiǎng)懲、用人制度和效果。

成吉思汗及其后代在該地區(qū)建立了20萬(wàn)軍隊(duì)跨越歐亞的大帝國(guó)，征服了當(dāng)時(shí)世界上許多強(qiáng)大的國(guó)家。讓我們看看成吉思汗的用人和激勵(lì)方法。

A.成吉思汗的利益分配制度。

成吉思汗制定了嚴(yán)格的戰(zhàn)利品分配比例，以確保每個(gè)人都能從戰(zhàn)斗中受益。最引人注目的是，成吉思汗作為可汗，僅分配戰(zhàn)利品的10%；其次，奴隸的子女也有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。

這種分配模式大大釋放了潛在的生產(chǎn)力。因?yàn)閷?shí)際戰(zhàn)斗參與者的利益，甚至?xí)^(guò)可汗。一個(gè)優(yōu)秀的士兵，往往可以通過(guò)一場(chǎng)大戰(zhàn)來(lái)改變整個(gè)家庭的命運(yùn)。因此，每個(gè)人都從為成吉思汗而戰(zhàn)，變成為自己而戰(zhàn)，打造一支從未有過(guò)的民族戰(zhàn)爭(zhēng)、全民士兵和主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的軍隊(duì)。

面對(duì)為命運(yùn)而戰(zhàn)的虎狼之師，實(shí)行軍事工資制，為工資而戰(zhàn)的宋、金等敵人，一旦交戰(zhàn)，就等于雞蛋碰石頭。成吉思汗一無(wú)所有，以新的游戲規(guī)則征服了人心，很多部族和敵人也奔向他。

以上分配制度，相當(dāng)于將生產(chǎn)資源一次性分配到底，按基本單位十戶獨(dú)立核算。因此，成吉思汗的軍隊(duì)，全是男子15歲以上開(kāi)始從軍，并自備馬、武器、口糧。再加上蒙古人特殊的飲食習(xí)慣，軍隊(duì)不需要所謂的兵馬未動(dòng)，糧草先行的物流系統(tǒng)，機(jī)動(dòng)、奔襲能力極強(qiáng)，因此，成為世界上第一支可以打閃電戰(zhàn)的軍隊(duì)。

(b)成吉思汗制定的另一項(xiàng)重要制度：怯薛(衛(wèi)兵)。

成吉思汗將宿衛(wèi)軍、散班、弓箭手共550人組成1204年最早的怯薛軍。

怯薛軍還利用激勵(lì)機(jī)制組建，享受千戶以上的高待遇。這一職位是世襲，享有各種特權(quán)，比如樞密各衛(wèi)諸軍，為尤親信者也。札奇斯欽認(rèn)為，這類(lèi)怯薛軍也是全國(guó)訓(xùn)練中心，也是一個(gè)可汗發(fā)掘新人才的機(jī)構(gòu)。能夠進(jìn)入怯薛軍的蒙古人是一種無(wú)尚的榮耀，因?yàn)槟軌蜻M(jìn)入怯薛軍的人必須是忠于成吉思汗和能力超群的人。幾乎所有的核心職位都來(lái)自怯薛軍。

第三，根據(jù)以上歷史經(jīng)驗(yàn)，我們來(lái)看看為什么很多企業(yè)的激勵(lì)制度效果不好。

從秦帝國(guó)和蒙古帝國(guó)的制度經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到最核心的共同點(diǎn)之一，就是士兵不再為國(guó)王和貴族而戰(zhàn)，而是為自己命運(yùn)的變化而戰(zhàn)！

那才是真正的員工激勵(lì)！

成吉思汗也有過(guò)很弱很被動(dòng)的時(shí)候，曾帶領(lǐng)數(shù)百人被追殺，喝苦湖為生。但在成吉思汗的一生中，沒(méi)有一個(gè)部下背叛或拋棄過(guò)他。

足見(jiàn)物質(zhì)激勵(lì)不是靈藥。只有真正為你的共事者(包括員工)著想，為對(duì)方的進(jìn)步和發(fā)展付出，才是王者之道。

并且上述一些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的應(yīng)對(duì)策略，只不過(guò)是將勞資雙方人工分割成兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，各自為站，不但不能從根本上改變企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，更容易將員工和資方引入游戲陷井。