面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，我們必須采取一些措施。以動(dòng)物過冬為例，我們需要糧食，需要好的身體。對(duì)于企業(yè)員工福利平臺(tái)來(lái)說(shuō)，我們必須有一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備，內(nèi)部有足夠的活力。其次，員工福利平臺(tái)給大家?guī)?lái)了激勵(lì)員工的好文章，希望大家能夠幫助。

一、用好股權(quán)是過冬的好方法。

員工福利平臺(tái)認(rèn)為使用好的股權(quán)是過冬的好方法，民營(yíng)企業(yè)的上司最悲傷的是把有限責(zé)任公司變成無(wú)限責(zé)任公司。

例如，我們泰山管理學(xué)院可以理解為小研修公司，我把73%的股份分給兄弟們，我一年可以在國(guó)外度假約100天。

再舉個(gè)例子，去年沙縣小吃在紐約開業(yè)3小時(shí)，銷售就空了。這個(gè)案例是我指導(dǎo)的，當(dāng)時(shí)按所有權(quán)分配，公司出資70%，開隊(duì)出資30%。

恢復(fù)原狀后，紅利逆轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)70%，公司30%。

我的學(xué)生說(shuō)，他宣布這項(xiàng)措施后，員工的眼睛發(fā)亮，第一家店就這么成功了。而且那個(gè)店的位置很差，但是生意很好，這超出了我的想象。

創(chuàng)業(yè)真的比我們想象的難嗎？真的沒那么難，很簡(jiǎn)單。

讓我們看看另一個(gè)本土的小案例。

我的學(xué)生開了住宅區(qū)入口的連鎖超市，沒有評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)每年以30%的速度增加。2018年1月，開了90家以上的店，現(xiàn)在有150家以上的店。

他的做法是:

第一，要求150名店長(zhǎng)加上10名以上的副店長(zhǎng)，每年競(jìng)爭(zhēng)店長(zhǎng)，誰(shuí)的目標(biāo)高誰(shuí)就上升。

第二，目標(biāo)確定后，超額目標(biāo)由自己決定，按比例補(bǔ)充。

第三，員工出錢在任何地方開公司，只要超過10家店，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)擁有這家店的30%股份。

因此，他們的現(xiàn)狀是每年增加30%的店鋪，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)是山東單縣，貧窮的地方，點(diǎn)心店，收入20%，每年利潤(rùn)增加50%。

1.出品人的所有權(quán)激勵(lì)有的上司工作，像社長(zhǎng)一樣帶領(lǐng)他們工作的上司工作，你讓他們自己做。你帶領(lǐng)大家做，老板做的不是老板的工作，而是總經(jīng)理的工作。這時(shí)，中國(guó)的上司每天都很累，發(fā)現(xiàn)不能培養(yǎng)人的現(xiàn)象。另一方面，如果你不需要這樣做，讓他為自己做，你根本不在乎他，慢慢他肯定會(huì)用心去做。我的建議是上司做上司的事，不要做社長(zhǎng)的事?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的最大問題是上司不足，上司沒有正業(yè)，沒有做自己的事。企業(yè)中90%的矛盾是由于這兩個(gè)原因，利益不一致，無(wú)法解決。上司抱怨員工不理解他-利益不一致的員工怎么理解你？你想留住他，你給他發(fā)獎(jiǎng)金，但他認(rèn)為你賺得更多，結(jié)果他越早離開。

2.利益改變行為利益會(huì)產(chǎn)生很多行為，但利益設(shè)計(jì)可以改變行為。民營(yíng)企業(yè)職務(wù)犯罪基本上是上司逃稅，國(guó)有企業(yè)職務(wù)犯罪的80%是貪污腐敗，一個(gè)是為企業(yè)擴(kuò)大，一個(gè)是為了自己擴(kuò)大，都是為了自己的利益。企業(yè)員工的流失也是自己的利益——不留住你的人，別人想辦法挖掘你的人是悲傷的現(xiàn)象。今年有個(gè)案例，一夜之間，十幾個(gè)公司員工全部被挖走，挖走的理由只有一個(gè)，給你一個(gè)上市股票——你直接過來(lái)，我給你選股，你來(lái)不來(lái)？我把所有權(quán)激勵(lì)理解為時(shí)間、業(yè)績(jī)、資金的所有權(quán)函數(shù)關(guān)系，在約定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)，就可以以內(nèi)部?jī)r(jià)格購(gòu)買公司的股票。第一個(gè)關(guān)鍵是時(shí)間，時(shí)間一定是未來(lái)，股票激勵(lì)面向未來(lái)，公司戰(zhàn)略，公司未來(lái)只靠行動(dòng)，就有未來(lái)。第二個(gè)重要的是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)可以買股票，業(yè)績(jī)不能買股票。背后的邏輯是，有業(yè)績(jī)才有股票，有增量，有未來(lái)，有市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們必須看透本質(zhì)，能干的員工，分配的股票越多，股價(jià)越多，花錢越多，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

我的學(xué)生趕飛機(jī)快遲到了。他對(duì)司機(jī)說(shuō)你趕上了飛機(jī)，我給了你一百元。

我們假設(shè)這個(gè)學(xué)生錯(cuò)了飛機(jī)會(huì)損失2萬(wàn)元，給司機(jī)100元，他會(huì)得到2萬(wàn)元，給司機(jī)不多，他什么也得不到。

司機(jī)多的100元，本質(zhì)上來(lái)自未來(lái)的2萬(wàn)元，股票激勵(lì)不是上司的股票，而是未來(lái)和增加。當(dāng)時(shí)我這個(gè)學(xué)生想趕飛機(jī)，司機(jī)的貢獻(xiàn)很大，他賺了2萬(wàn)，司機(jī)賺了100，但司機(jī)很開心。

所以我分給員工73%的股份，我可能還得分，我50歲退休，退休后再分，用價(jià)值來(lái)衡量，你的錢一直多，怕什么？

二、股權(quán)背后的意義。

1.心理股權(quán)心理股權(quán)會(huì)影響人的行為，如果利益不一致，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，溝通無(wú)效，信任無(wú)效，效率更無(wú)效-所謂的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)效。幾個(gè)高管用一輛車，把這輛車破爛爛爛。因此，上司指定干部，這輛車是你的，不用的時(shí)候其他干部會(huì)用。此時(shí)，該干部對(duì)汽車的維護(hù)狀態(tài)超出了想象。車輛的使用狀況沒有變化，只是一句話，這就是心理所有權(quán)對(duì)人的影響，人只能自己工作。亞當(dāng).斯密說(shuō):社長(zhǎng)不能以對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)。上司向企業(yè)投資，員工沒有向企業(yè)投資，員工看到的問題本能地找借口，上司面對(duì)問題本能地想辦法。上司必須想辦法。否則，他就要跳樓了。員工不想辦法，也可以換工作，也許能找到更好的工作單位。2.討厭人性損失一般來(lái)說(shuō)，上司賺不到錢的理由是如何給員工帶來(lái)動(dòng)力讓他陪你出錢就行了。人性損失令人厭惡。今天別人借錢的話，想要利息，但是過了一會(huì)兒找不到他的話，就不能說(shuō)利息了。本錢也許還不回來(lái)。那個(gè)時(shí)候，希望你不要利息。你能把本還給我嗎？這就是人性。因此，人性損失是厭惡的，只有有利益才能合作，沒有利益就不能合作。

員工福利平臺(tái)合作的本質(zhì)是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)干部隊(duì)必須合作，不合作，分股本身分享的不是盈利，而是責(zé)任。利益能聚集人心還是風(fēng)險(xiǎn)能聚集人心？一定是風(fēng)險(xiǎn)。官員的決定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決定都錯(cuò)了，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)應(yīng)該決定。如果你對(duì)你的行為負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，你的決定是合理的，如果你不對(duì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)，你的決定是隨行的。利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這是企業(yè)最重要的合作要求，其他都是假的。使用股權(quán)不僅可以安全過冬，還可以實(shí)現(xiàn)很多理想。