員工福利平臺(tái)怎樣激勵(lì)佛系老員工？

前不久碰見一位老朋友，他是一家設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，帶領(lǐng)著20多人的設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍。

這個(gè)小組有幾個(gè)高級(jí)工程師，他們都很有經(jīng)驗(yàn)，都很善于解決難題，

但是年歲大了，工作上按部就班，思維僵化，充滿了鈍感；

許多事情都不關(guān)心，沒有任何關(guān)系；

拒絕加班，拒絕改變?cè)瓉淼墓ぷ髁?xí)慣；

也有一些人公開抵制公司的新的管理方法，經(jīng)常抱怨和散播負(fù)面情緒。

去年以來，他們的工作節(jié)奏與公司的要求不一致。

雖然朋友們覺得“油箱里還有油”，但面對(duì)公司日益增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，他深感憂慮，到底該如何激活這些老員工？

朋友說還請(qǐng)教了很多其他人，大家都給他支招沒有多大意義：

加大檢查力度，一視同仁，在這些人中直接抓幾個(gè)；

如果這些人水平高，有歷史貢獻(xiàn)，那就供起來，先養(yǎng)活他們吧；

公司員工福利平臺(tái)內(nèi)部與員工之間的內(nèi)部獎(jiǎng)金分配差距加大，激勵(lì)他們；

…

當(dāng)面臨員工激勵(lì)問題時(shí)，我們往往最容易揮之不去的就是揮之不去的胡蘿卜加大棒，感覺活化佛系員工就是可以通過物質(zhì)刺激或考核“緊箍咒”破解的。

但是，實(shí)際上，員工福利平臺(tái)沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案來激勵(lì)人們。

例如對(duì)這些佛系老員工來說，簡(jiǎn)單的解雇并不一定是最好的辦法，

由于這些高級(jí)工程師往往掌握著公司的核心技術(shù)，因此，換一個(gè)公司可能會(huì)搖身一變，成為公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

此外，佛系老員工可能對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的變化，也沒有你想像的那么敏感，寧可收入不提高，也希望少干點(diǎn)事，多干點(diǎn)事。

我向我的朋友提出了一個(gè)疑問：

您是否清楚地了解這些高級(jí)工程師的真正需求，并采取相關(guān)行動(dòng)？

動(dòng)機(jī)的本質(zhì)不是收買員工，更不是揮舞大棒，利用員工的恐懼來管理，而是激發(fā)、梳理和引導(dǎo)人的需要。

經(jīng)過深入交流，朋友們發(fā)現(xiàn)這些高級(jí)工程師實(shí)際上都有各自的煩惱：

其中有的面臨著家庭中的老弱病殘，子女處于升學(xué)的關(guān)鍵階段，需要在工作與生活上進(jìn)行平衡；

許多人面對(duì)上升空間的瓶頸，對(duì)此十分困惑；

也有人抱怨說，“位高權(quán)重”，在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域里，無從下手，總要請(qǐng)示報(bào)告；

一直與年輕人拼加班比精力，自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)反而沒有得到發(fā)揮；

員工福利平臺(tái)大部分佛系員工背后的需求一直被忽視。

要是他們還愿意跟你嘮叨抱怨，反而說明他們還是很關(guān)心你的；

需求長(zhǎng)期得不到滿足的人越多，就會(huì)采取“自我補(bǔ)償”的方式，如降低工作標(biāo)準(zhǔn)，降低工作效率，頻繁請(qǐng)假，活得越佛系。

最終，針對(duì)這些高級(jí)工程師的激活，我給了朋友們一些建議：

給他們分配新的任務(wù)(如新教師的培訓(xùn)、難點(diǎn)的攻關(guān)、編寫技術(shù)規(guī)范等)，減少常規(guī)的、機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)。

使他們的工作更加自主，使他們能夠按照自己的想法去工作。

設(shè)定若干職責(zé)外的任務(wù)+課題，并根據(jù)明確的目標(biāo)給出資源，讓他們?cè)诩夹g(shù)的方向上成長(zhǎng)和發(fā)展。

如果可能的話，幫助他們?cè)趯I(yè)方面樹立權(quán)威，可以幫助他們?cè)谛袠I(yè)核心刊物上發(fā)表文章，給他們提供專業(yè)上的寶貴反饋，提升能力的機(jī)會(huì)。

對(duì)員工福利平臺(tái)工程師來說，短期內(nèi)需要平衡工作生活，有助于協(xié)調(diào)工作強(qiáng)度和內(nèi)容，從而解決一系列的后顧之憂。

強(qiáng)化工程技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)。

現(xiàn)在，我們并不需要更好的管理，而是需要自我管理的復(fù)興，最好的激勵(lì)就是讓員工能自覺地盡自己最大的努力發(fā)揮自己的潛力。

它需要從組織層面上建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，也需要管理者真正“以人為本”，關(guān)注員工多樣化的需求，讓員工在工作中有所成就！