我們目前所熟悉的職工激勵(lì)的許多理論都是西方的理論，但其實(shí)，我國(guó)幾千年博學(xué)多才的用人思維和至臻至善的用人準(zhǔn)則中包含著豐富的人力資源管理思維，其中也包括激勵(lì)獎(jiǎng)賞相關(guān)的思維。因此，我們?cè)囍鴱淖嫦鹊闹腔邸⒔?jīng)歷和理論來(lái)羅致精華，運(yùn)用到當(dāng)下的組織成長(zhǎng)中，來(lái)探究怎么做好職工激勵(lì)。今天就要和我們來(lái)共享一下歷史上聞名的商鞅變法，從中找到一些能夠作用于當(dāng)下的經(jīng)歷和精華點(diǎn)。

古代秦國(guó)存在的很大問題是獎(jiǎng)罰不公。秦國(guó)并非沒有獎(jiǎng)罰之政，就像大部分企業(yè)都有激勵(lì)辦法、考核準(zhǔn)則一樣。但其時(shí)，秦國(guó)的內(nèi)部“考核”、“激勵(lì)”準(zhǔn)則確實(shí)讓庶民心疼的——世族有罪不罰，庶民有功不賞，農(nóng)民耕有余而仍貧困，軍士戰(zhàn)有功而仍無(wú)爵，奮勇為國(guó)之正氣不能激揚(yáng)。這就是十分典型的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制的矛盾了——關(guān)系大部分人根本利益的準(zhǔn)則，假如僅僅是有，而起不到對(duì)組織的進(jìn)益之效時(shí)，留著，還有必要嗎？商鞅認(rèn)為沒有必要，應(yīng)當(dāng)推倒重建，這一點(diǎn)在古代秦國(guó)必定受到了士族的竭力反對(duì)。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的肯定支持，同時(shí)拉攏了一部分“中層”的認(rèn)同，進(jìn)而將秦國(guó)的“考核”、“激勵(lì)”機(jī)制做了大變動(dòng)。

當(dāng)激勵(lì)方針出現(xiàn)問題的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)去改變，而不能沿襲老的激勵(lì)獎(jiǎng)賞方針。這是現(xiàn)今企業(yè)在職工激勵(lì)方面能夠向商鞅學(xué)習(xí)的很重要的一點(diǎn)。