HR其實(shí)很難做很難做到，老總一直只用買茄子的預(yù)算，要想達(dá)到滿漢全席的實(shí)際效果。而且員工一直只用企業(yè)就能做到美味。

企業(yè)員工福利平臺下邊從本質(zhì)上看企業(yè)福利難題。

事實(shí)上，人們HR也一直有一個(gè)心里話和疑問，為什么企業(yè)不發(fā)福利，為什么發(fā)福利？事實(shí)上，這里邊的水很深。

1.從勞動者使用價(jià)值曲線圖來看，其實(shí)人們的勞動者使用價(jià)值曲線是下降的。比如這個(gè)端午節(jié)的福利，你的福利是1000元/人，那時(shí)候真的可以有一定的傷害。你會來中秋節(jié)嗎？接下來是春節(jié)？如果你想達(dá)到同樣的傷害，你會達(dá)到1500甚至大量，甚至到最后，都沒有效果。所以，企業(yè)員工福利平臺認(rèn)為除了經(jīng)濟(jì)效益非常好的企業(yè)，一般企業(yè)根據(jù)發(fā)現(xiàn)黃金的方式并不容易。

2.從企業(yè)成本的角度來看，眾所周知，企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)利潤，來自兩個(gè)方面:一是擴(kuò)大收入，二是降低成本，福利本質(zhì)上是隱性收入的主要表現(xiàn)。比如人們的工資預(yù)算是5000元/人(包括今年的各種福利)，可以理解為4500+500(福利)。但是發(fā)放的時(shí)候，因?yàn)槭请[藏的預(yù)算，所以在實(shí)施的時(shí)候肯定會減少，企業(yè)員工福利平臺指出，也就是說人力資源單位今年年初做的預(yù)算，用的時(shí)候沒有那么多全局原因，這是企業(yè)本性的矛盾。

所以，根據(jù)發(fā)福利，加劇企業(yè)的費(fèi)用，卻無法達(dá)到企業(yè)所期望的實(shí)際效果(自然只用員工感恩戴德)，企業(yè)自然不愿意做這個(gè)接盤俠，那么，根據(jù)發(fā)福利，一方面可以降低馬上發(fā)現(xiàn)金的費(fèi)用(1000元現(xiàn)金或超市購物卡，跟你發(fā)1000元物品試試)，一方面可以改變花式，讓員工不會感到刺激和疲勞。自然而然地，員工是否購買賬目，這是另一件事。

第二，從群體的角度來看福利問題。

企業(yè)員工福利平臺覺得福利分配是否滿意，必須從群體的要求進(jìn)行分析。不同階級對福利的規(guī)定不同:

(1)大眾化階級:這些階級的人工資不高，家里也需要一些必需品。所以在福利發(fā)放層面，發(fā)放一些不合適的物品，肯定會抱怨，比不上發(fā)放一些實(shí)用的物品，比如洗發(fā)水、油、米飯，或者比不上福利。因?yàn)閷λ麄儊碚f，他們總是看到明天是否需要還貸，手里有多少菜。

(2)管理層管理方法組：這類員工，實(shí)際上并不在乎企業(yè)給300元或500元，他們更在乎的是，企業(yè)給他的福利，是否符合他們的真實(shí)身份，或者對他們來說，是否有任何使用價(jià)值。比如多給他一天暑假，隨時(shí)隨地兌換，或者給他一定的福利等級，可以進(jìn)行兌換，隨時(shí)隨地起作用。

(3)年輕人:年輕人是一個(gè)必須考慮的主要因素，尤其是90后。這些人有自己獨(dú)特的追求完美和價(jià)值觀。傳統(tǒng)的福利方式本質(zhì)上不適合他們。他們更追求完美的是個(gè)性化和趣味性。比如最近一部電影很受歡迎，但是很難買票。他們能處理買票的問題嗎？比如IT，福利是一套觸感很好的機(jī)械設(shè)備鼠標(biāo)鍵盤套裝，或者一套肩背包。也許他們會覺得企業(yè)很好。

當(dāng)然，左右分類的方法并非認(rèn)真細(xì)致。

但是想告訴你的是，發(fā)福利，一定要考慮到他們的人群價(jià)值觀和需求。能關(guān)注往年年底，一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的福利方式，比如企業(yè)年會撈油水(大伙兒可以百度搜索)，一方面宣傳策劃自己，一方面討好員工，另一方面又節(jié)省成本，靈活運(yùn)用本質(zhì)的心理狀態(tài)。

第三，人們應(yīng)該如何處理員工的心理狀態(tài)下的福利支付。

從上面的分析來看，人們應(yīng)該能夠計(jì)算出一定的依據(jù)，從兩個(gè)層面來考慮，當(dāng)時(shí)人們可以設(shè)計(jì)出更有效的福利支付方案。我的觀點(diǎn)是設(shè)計(jì)方案的靈活福利方式。

設(shè)計(jì)方案的總體預(yù)算：沒錢不行，那就是杯具，太富有也不行，因?yàn)檫@不是你的錢。所以，做一個(gè)有效的預(yù)算類別。基本上，在這方面進(jìn)行騰挪。

(2)福利要求調(diào)查：這一點(diǎn)非常重要，人們有時(shí)候做福利的時(shí)候，員工都是普攻的，本質(zhì)上并不豐富。所以，為什么不根據(jù)福利調(diào)查，了解到群組的大致要求和相關(guān)規(guī)定呢？調(diào)查福利要求時(shí)，一定要有導(dǎo)向性和一定的約束性。但是，至少要保證全體員工的參與和重視。

(3)設(shè)計(jì)方案彈性福利細(xì)節(jié):所有人的福利都是人性化的。比如你一定要洗發(fā)水，我一定要演唱會門票。沒關(guān)系，不太可能大家都考慮。但是在我限制的范圍內(nèi)，我可以保證考慮一下。那時(shí)候可以做福利細(xì)節(jié)，大家呼聲都比較高。

(4)發(fā)放福利一定要好玩：對，對，發(fā)放福利一定要好玩，要讓伙伴們開心。這個(gè)問題非常重要。一般人在發(fā)福利的時(shí)候，個(gè)通知就可以了，就可以了，恩，可真的。假使是傳統(tǒng)型企業(yè)，那也要搞點(diǎn)不同的氣氛，比如：這盒生蛋看起來有點(diǎn)不同尋常?；蛘撸豪侠睿愕倪\(yùn)勢啊，覺得你這只板鴨，怎么比別人大?。?/p>

(5)企業(yè)福利發(fā)放注意事項(xiàng)：福利有一個(gè)特點(diǎn)，那就是一視同仁，這一視同仁指的是同一級別的福利要相似，不能銷售業(yè)績好的福利發(fā)放多，銷售業(yè)績差的福利發(fā)放少，老員工發(fā)放多，新員工發(fā)放多，這無疑是不行的。它會導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值觀的身心健康不佳。

總結(jié)：

人們發(fā)放福利，必須從本質(zhì)上看，一方面是企業(yè)的本質(zhì)，另一方面是員工的心理狀態(tài)；

公司福利的發(fā)放，要有彈性，因?yàn)闀r(shí)期不同，對于不同的群體，設(shè)計(jì)方案無疑是不同的；

企業(yè)福利要一視同仁，否則很容易導(dǎo)致企業(yè)文化藝術(shù)的身心健康。