公司薪酬福利對員工的激勵作用

一、增加薪酬福利有助于人才引進(jìn)。增加薪酬福利可以看作是企業(yè)實現(xiàn)員工自身價值的一種方式。企業(yè)提供的薪酬福利要有一定的市場競爭力，這樣才能更好的吸引人才為企業(yè)使用。員工會把薪酬福利看作自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)給予的薪酬福利太低時，員工很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，認(rèn)為他們在工作中得不到足夠的欣賞，甚至離職。作為人才市場競爭的有力誘惑，企業(yè)的薪酬福利可以吸引員工，讓他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的價值，從而提高人力資源的核心競爭力。

二、薪酬福利設(shè)計人性化對穩(wěn)定員工具有重要意義。公司薪酬福利的制定工作是否人性化，直接關(guān)系到公司員工工作的穩(wěn)定性；一是我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)不平衡，各種工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例不平衡，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，無法很好地發(fā)揮薪酬福利激勵作用。此外，福利是企業(yè)定期和不定期向員工提供的一種薪酬以外的報酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，促進(jìn)員工更加努力地為企業(yè)服務(wù)，給員工的福利可以是足夠的帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放，甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，會更好地增加員工在企業(yè)中安心工作，照顧家庭歸屬感。