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薪酬福利對員工的激勵作用分析

2021-04-23 16:10

薪酬福利對員工的激勵作用分析

薪酬福利員工的激勵作用分析。

第一,企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析。

1.企業(yè)薪酬福利分配不科學。在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體系中,由于發(fā)展迅速,缺乏與其經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的管理體系。在一些中小企業(yè)中,沒有形成更科學的員工薪酬管理體系,往往更多的是根據(jù)員工的服務年限、工作崗位、教育水平和工作經(jīng)驗來計算員工的薪酬福利。這種薪酬福利制度的計量容易導致對員工績效能力的評價,難以體現(xiàn)員工水平的高低,缺乏工資彈性,無法提高員工的工作積極性。

2.企業(yè)薪酬福利設計與整體戰(zhàn)略不協(xié)調。國內很多企業(yè)只把福利薪酬當成純粹的金錢物質,沒有長遠的眼光來配合員工的福利薪酬和最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標。長期來看,員工在工作中需要專注于如何提高自己的利益,無法與公司的共同價值保持一致,花費大量的精力在生存和工資上,無法融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時,會根據(jù)老板和薪酬管理者的喜好制定員工的收入。在這種企業(yè)薪酬福利制度下,很容易導致管理水平混亂,導致員工盲目攀比、競爭、不必要的猜測。薪酬支付是非常隨意的,很難說服公眾。其他企業(yè)的工資福利暗箱操作行為受老板意志的影響很大,很難體現(xiàn)員工自身的勞動價值。

第二,企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用。

一、增加薪酬福利有助于人才引進。增加薪酬福利可以看作是企業(yè)實現(xiàn)員工自身價值的一種方式。企業(yè)提供的薪酬福利要有一定的市場競爭力,這樣才能更好的吸引人才為企業(yè)使用。員工會把薪酬福利看作自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn)。當企業(yè)給予的薪酬福利太低時,員工很容易產(chǎn)生負面情緒,認為他們在工作中得不到足夠的欣賞,甚至離職。作為人才市場競爭的有力誘惑,企業(yè)的薪酬福利可以吸引員工,讓他們全心全意為企業(yè)工作,奉獻自己的價值,從而提高人力資源的核心競爭力。

二、薪酬福利設計人性化對穩(wěn)定員工具有重要意義。公司薪酬福利的制定工作是否人性化,直接關系到公司員工工作的穩(wěn)定性;一是我國普遍存在薪酬福利分配結構不平衡,各種工作性質的薪酬福利組合比例不平衡,容易造成固定工資比例過低或過高,績效工資比例過高或過低,無法很好地發(fā)揮薪酬福利激勵作用。此外,福利是企業(yè)定期和不定期向員工提供的一種薪酬以外的報酬,為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心,促進員工更加努力地為企業(yè)服務,給員工的福利可以是足夠的帶薪休假,生活用品、超市卡的發(fā)放,甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法,會更好地增加員工在企業(yè)中安心工作,照顧家庭歸屬感。

第三,發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策。

一、建立科學的薪酬福利管理體系。中國企業(yè)發(fā)展迅速,周期短,資金實力相對不足。大部分企業(yè)都處于資金積累的初期階段,對員工薪酬福利管理的認識不夠重視。因此,員工薪酬福利評估體系和福利投資還不夠成熟。企業(yè)應建立科學的薪酬福利績效評估體系,合理化薪酬管理,加強對員工各方面的評估,合理設置人性化的福利待遇,根據(jù)自己的相關行業(yè)市場進行薪酬分配,重視企業(yè)外部環(huán)境和內部崗位職責的薪酬定義。員工取得一定成績時,應及時給予薪酬福利激勵。另一方面,在制定企業(yè)績效管理體系的同時,員工的薪酬福利應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務企業(yè)的同時,可以給自己帶來更大的收獲,促進員工在企業(yè)成長中的美好愿景。

二、做好員工溝通,實現(xiàn)薪酬制度的透明化。做好員工溝通,要站在組織和個人的角度,了解企業(yè)的市場情況和個人經(jīng)濟需求,理性認識薪酬福利的重要作用。一方面,要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關聯(lián),與員工書面溝通,讓員工了解分配制度和績效考核方法,有針對性地爭取薪酬福利的增加。另一方面,要盡量透明員工的工資分配比例,根據(jù)工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開工資獎金的計算方法關心員工不同心態(tài)的變化,了解其薪酬福利的思想動態(tài),做好安撫工作。

綜上所述,薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。因此,企業(yè)應建立科學的薪酬福利管理體系,真正以人為本,將員工引入企業(yè)發(fā)展的環(huán)境氛圍,在長期工作中實現(xiàn)自我價值,促進企業(yè)更好的發(fā)展。


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