什么是績(jī)效工資管理制度？績(jī)效考核工資規(guī)章制度的其前身是計(jì)時(shí)工資，但它并不是簡(jiǎn)易實(shí)際意義上的薪水與商品數(shù)量掛勾的工資形式，只是創(chuàng)建在科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)工資和管理流程基本上的工資體系。下列由公司職工福利服務(wù)平臺(tái)我為您詳解績(jī)效考核工資規(guī)章制度。

一、績(jī)效考核工資規(guī)章制度介紹

績(jī)效考核工資規(guī)章制度(Merit Pay System)的其前身是計(jì)時(shí)工資，但它并不是簡(jiǎn)易實(shí)際意義上的薪水與商品數(shù)量掛勾的工資形式，只是創(chuàng)建在科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)工資和管理流程基本上的工資體系。

績(jī)效考核工資規(guī)章制度的本質(zhì)特征是將員工的薪資收益與個(gè)人業(yè)績(jī)掛勾。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合性的定義，比商品的總數(shù)和品質(zhì)內(nèi)函更加廣泛，它不但包含商品數(shù)量和品質(zhì)，還包含員工對(duì)公司別的奉獻(xiàn)。企業(yè)支付給員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)薪水盡管也包含標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)勵(lì)金和褔?yán)葞最?lèi)具體內(nèi)容，但分別中間并不是單獨(dú)的，只是有機(jī)化學(xué)的融合在一起。依據(jù)英國(guó)1991年《財(cái)富》雜志期刊對(duì) 500家企業(yè)的排行，35%的公司推行了以業(yè)績(jī)考核為基本的工資管理制度，而在十年之前，僅有7%的公司推行這類(lèi)方法。

　　《勞動(dòng)法》第四十六條

薪水分派理應(yīng)遵照按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，推行同酬。 工資待遇在是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本上明顯提高。我國(guó)對(duì)薪水總產(chǎn)量推行宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

　　第四十七條

　　用人公司依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特性和經(jīng)濟(jì)收益，依規(guī)獨(dú)立明確本企業(yè)的薪水分配方式和工資待遇。

二、績(jī)效考核工資規(guī)章制度實(shí)際意義

績(jī)效考核工資體制改革是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理制度改革創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效考核工資規(guī)章制度具備下列積極意義：一是有益于進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革創(chuàng)新，增加內(nèi)控管理幅度，推動(dòng)健全崗位設(shè)置方案、職位聘任制、薪水股權(quán)投資基金等規(guī)章制度。二是有益于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的責(zé)任意識(shí)和內(nèi)部成本計(jì)算，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益和廣大群眾的滿(mǎn)意率。三是有益于遏制年終考核流于形式的狀況，提倡講服務(wù)水平、重具體奉獻(xiàn)的新氣象，創(chuàng)建公平、科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度。四是有益于不斷加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，產(chǎn)生薪水隨機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收益優(yōu)劣自主調(diào)整的聘用制，能夠更好地充分發(fā)揮薪水的杠桿效應(yīng)，摒棄機(jī)關(guān)事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“吃大鍋飯”的頑癥，集中體現(xiàn)能者多勞、激勵(lì)約束機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制。

三、績(jī)效考核工資規(guī)章制度特性

1、有益于員工薪水與可量化分析的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛勾，將激勵(lì)制度融進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)絡(luò)當(dāng)中。

2、有益于薪水向銷(xiāo)售業(yè)績(jī)先進(jìn)者歪斜，提升公司高效率和節(jié)約薪水成本費(fèi)。

3、有益于突顯團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大鼓勵(lì)幅度和員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

績(jī)效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：

非常容易造成 對(duì)藍(lán)籌股票者的獎(jiǎng)賞有策，對(duì)績(jī)劣者管束缺乏的狀況，并且在對(duì)藍(lán)籌股票者獎(jiǎng)賞力度過(guò)大的狀況下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的個(gè)人行為，因而，對(duì)員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的精確評(píng)定和合理監(jiān)管是績(jī)效考核工資執(zhí)行的重要。

四、績(jī)效考核工資設(shè)計(jì)方案的基本準(zhǔn)則：

根據(jù)鼓勵(lì)本人提升業(yè)績(jī)考核推動(dòng)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核。就是根據(jù)績(jī)效考核工資傳遞企業(yè)績(jī)效預(yù)估的信息內(nèi)容，刺激性公司中全部的職工來(lái)做到它的目地;使公司更關(guān)心結(jié)果或別具特色的文化藝術(shù)與價(jià)值觀念;能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者職工得到高期待薪資;確保薪資因員工績(jī)效而不一樣。

企業(yè)設(shè)定績(jī)效考核工資是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)工作中，為企業(yè)造就大量經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益的一種獎(jiǎng)賞對(duì)策。做為企業(yè)職工，適度掌握一些績(jī)效考核工資規(guī)章制度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)本身是很有協(xié)助的。期待公司職工福利服務(wù)平臺(tái)我產(chǎn)生的文章內(nèi)容可以協(xié)助大伙兒進(jìn)一步把握績(jī)效考核工資規(guī)章制度層面的內(nèi)容。

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